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，有的連罰單都不開(kāi)，就告訴對(duì)方違反規(guī)定抽煙啦。有很多人不了解情況，他們不懂得什么地方不能夠吸煙，所以犯了錯(cuò)誤也是可以理解的，我們應(yīng)該
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、各級(jí)地方政府和相關(guān)媒體的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)做好輿論宣傳工作，正確反映行業(yè)實(shí)際情況，理性表達(dá)行業(yè)合理訴求，努力取得各方理解，依法推進(jìn)控?zé)熉募s
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臨期或者過(guò)期商品，他們心里會(huì)怎么想？即使零售戶不是有意這么做，他們也難以理解啊。所以我特別注意到這一點(diǎn)，幾十年來(lái)，還沒(méi)有出過(guò)類似問(wèn)題
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十個(gè)煙標(biāo)，他那天竟然一次買了兩條，看到王大爺?shù)倪@個(gè)舉措，我能夠理解他的心情。于是，我按照規(guī)定給王大爺兌換了一個(gè)精美的火機(jī)。拿著這個(gè)火機(jī)
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有限責(zé)任公司和許昌煙機(jī)公司共同成立了項(xiàng)目組。為保證轉(zhuǎn)化工作按時(shí)完成，項(xiàng)目組在充分理解原圖及相關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的圖紙轉(zhuǎn)化計(jì)劃，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核轉(zhuǎn)化進(jìn)度
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，并不是每家火柴廠都理解他癡迷火柴的心情。“很多都是愛(ài)理不理，門衛(wèi)那一關(guān)就很難過(guò)。之后還要溝通生產(chǎn)科，很多人不理你的?！崩钣拷鸹貞浾f(shuō)，找了這么多年火柴
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使客戶經(jīng)理真正理解新形式下工作的方向。
二、完善工作流程，為客戶經(jīng)理提效率
目前客戶經(jīng)理的日常工作所包含的內(nèi)容雜而碎。一名客戶經(jīng)理是這樣介紹一日的工作狀況的：“早上
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有盡頭，如果單純的把精益理解為就是一味的控制成本，無(wú)疑是一條腿走路，盡管能走但始終不美氣。筆者認(rèn)為，商業(yè)企業(yè)推進(jìn)精益營(yíng)銷要著眼于促進(jìn)客戶與企業(yè)
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和交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)等，讓廣大員工全面理解、深刻領(lǐng)會(huì)感恩文化內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)其產(chǎn)生的背景和重大意義，確保感恩文化理念、內(nèi)涵和建設(shè)要求傳播到每位員工，為文化
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，理解作為就必須以不怕攬矛盾，敢于沖在前面，不怕丟面子，個(gè)人受點(diǎn)委屈也無(wú)所顧及，甚至具備被“指桑罵槐”“竊竊私語(yǔ)”的心理素質(zhì)
