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和銷售商緊密聯(lián)系在一起，不斷提高物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時效性、數(shù)據(jù)化和共享性，從而達(dá)到節(jié)約物流供應(yīng)環(huán)節(jié)成本的目的。如北京煙草物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于“工商一體、倉儲分揀、卷煙配送、物流園區(qū)
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和不足。比如，我們建立了覆蓋面廣、服務(wù)到位的卷煙物流配送體系，可以說，這是其他任何行業(yè)都無與倫比的重要優(yōu)勢之一。但如此龐大系統(tǒng)而又完善的網(wǎng)絡(luò)，卻
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。國家煙草專賣局可以將這些獨(dú)立訂購平臺統(tǒng)一到一個客戶訂購平臺上來，考慮嘗試進(jìn)行“全國統(tǒng)一訪銷，地方按單配送”，進(jìn)一步為專賣體制下的市場化創(chuàng)造條件。只有將卷煙納入了同一個
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出擊，合力查辦，發(fā)揮毗鄰單位的聯(lián)防聯(lián)動作用。
四是建立煙草人員“五員聯(lián)動”工作機(jī)制。建立以專賣稽查人員為主，以營銷走訪、物流配送、內(nèi)管核查、督查抽查人員為輔的打假
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，亂渠道進(jìn)貨容易給假冒卷煙帶來可乘之機(jī)。煙草公司配送的卷煙都是真品，如果亂渠道進(jìn)貨，就有可能進(jìn)到假煙。一旦你進(jìn)到假煙，消費(fèi)者購買后肯定不答應(yīng)
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內(nèi)控制度、卷煙零售大戶管理內(nèi)控制度、卷煙配送內(nèi)控管理制度、卷煙資金結(jié)算內(nèi)控管理制度，上級內(nèi)管檢查項目列入內(nèi)控制度制定和落實(shí)情況，內(nèi)管聯(lián)席會上相關(guān)部門必須通報內(nèi)控制度的執(zhí)行情況
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小孩生意能賺大錢呢！
同時，我們可以開展飲料外賣活動，配送到家，防止“宅”在家里的人不想出門。這也是一個潛力很大的市場，夏日
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艷鋒沒有找上面要“兵”，而是練兵。他要求客戶經(jīng)理、市場管理員、配送員發(fā)揮其特長，通過收集市場信息，疏理有價值的案件線索，在第一時間進(jìn)行反饋
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生產(chǎn)營銷、物流配送、工程投資、物資采購、廣告宣傳促銷、全面預(yù)算管理、科技創(chuàng)新等各方面內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行審查和評價，綜合運(yùn)用調(diào)查討論、穿行測試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法
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發(fā)生變化；私自轉(zhuǎn)讓、租借、買賣零售許可證；停歇業(yè)仍配送卷煙；許可證到期未延續(xù)；門牌字號變更未及時辦理變更手續(xù)；停歇業(yè)未辦理停歇業(yè)手續(xù)
