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，發(fā)展必須建立在一定的規(guī)模支撐的基礎(chǔ)之上；“做精”強調(diào)了加強品牌產(chǎn)品線管理的重要性，將品牌視線延伸并落腳在了產(chǎn)品上，宣示了從“大品牌時代”到“大
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。整個生產(chǎn)過程分整地起壟，打窩施肥、大田移栽、田間管理、科學(xué)采烤、煙葉初分預(yù)檢等環(huán)節(jié)，分別開展技術(shù)培訓(xùn)，采取縣級培訓(xùn)干部、職工，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站培訓(xùn)
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不少差等生。作為老師，在管理班級、提高學(xué)生成績方面，應(yīng)當(dāng)多關(guān)心、愛護、幫助一般生和差等生，使后進變先進，這樣才稱得上一個優(yōu)秀的教師，
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父親到縣酒廠上班。上世紀(jì)九十年代初期，酒廠生產(chǎn)糯米封缸酒、普通甜米酒、紅葡萄酒等，因為老廠長管理得當(dāng)，經(jīng)營有方，效益相當(dāng)好。他每月工資加獎金有近
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那么簡單，最初的幾個月，每天劉獻芝起早貪黑地守店，可店里的生意還是非常冷清，一個月下來，除去工商管理費、國、地稅、房租費、電費
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的內(nèi)生力，必須要積極推進制度建設(shè)。一方面，要積極探索和完善更加管用、更加可操作的制度體系，用現(xiàn)代企業(yè)管理理念激發(fā)隊伍活力；另一方面，
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和同事們的幫助，短短兩個月內(nèi)，便順利通過了專賣執(zhí)法資格的考試。2013年，他報考了中級煙草專賣管理員的技能鑒定，與他一同報名的還有4名年輕人、在
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上，她學(xué)到了如何進行卷煙陳列能吸引顧客，了解了庫存和管理技巧，掌握了促銷技巧的運用，知道了《煙草專賣法》規(guī)定的零售經(jīng)營戶不能碰觸的紅線，學(xué)到
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經(jīng)營戶，更要遵守?zé)煵輰Ｙu法，服從煙草局管理。我的店名雖叫批發(fā)部，但卷煙零售，不能批發(fā)，在這個問題上，不能犯錯誤，請你
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”，現(xiàn)代化的“烤房”，統(tǒng)一供給的煙苗，國家投資的煙用農(nóng)資，有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)種煙，實行合同化管理、精益化種植，比起以前種
