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，在共享采購(gòu)、物流的基礎(chǔ)之上，實(shí)體門(mén)店向B2C平臺(tái)看齊，有助于內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的統(tǒng)一管理。
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。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，立即部署各食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)及配送中心加緊生產(chǎn)，提高成品食鹽產(chǎn)區(qū)庫(kù)存，并做好銷(xiāo)區(qū)緊急調(diào)撥準(zhǔn)備。
小煙卷兒
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。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局副局長(zhǎng)張保振出席開(kāi)班典禮并講課。
小煙卷兒：今年國(guó)家局對(duì)地市局一把手的培訓(xùn)工作越來(lái)越重視啊，前段時(shí)間也組織了地市公司一把手培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)培訓(xùn)的是財(cái)務(wù)管理
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和存儲(chǔ)假貨的窩點(diǎn)，堅(jiān)決一追到底，全面開(kāi)展凈化行動(dòng)。“條條”要按照部門(mén)的分工范圍，全面清理排查，強(qiáng)化行業(yè)管理，杜絕售假行為。通過(guò)清理
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、所有群體共同努力，商家誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，消費(fèi)者守信消費(fèi)，政府相關(guān)執(zhí)法部門(mén)則要履行好自己的管理責(zé)任，把對(duì)經(jīng)營(yíng)者違法行為的事后查處，轉(zhuǎn)移到事前
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在我看來(lái)，一個(gè)店鋪要想樹(shù)立重信守諾的金牌口碑，有必要實(shí)行“質(zhì)量問(wèn)責(zé)制”的管理模式。
我開(kāi)的是夫妻店。雖然平時(shí)組織貨源、店內(nèi)銷(xiāo)售等諸多事務(wù)都是我和老公兩人經(jīng)手，
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平”的主題，集思廣益，既要實(shí)現(xiàn)思路的創(chuàng)新，又要求得解題的突破。圍繞“532”“461”知名品牌開(kāi)展品牌培育創(chuàng)新；圍繞煙草發(fā)展綱要開(kāi)展管理創(chuàng)新
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。剩下的用來(lái)制造不納稅的卷煙和不受管理的產(chǎn)品，如比迪煙、鼻煙和水煙。
走私類(lèi)居高不下
通過(guò)消費(fèi)稅、銷(xiāo)售稅、特殊煙草發(fā)展稅和其他稅收，煙草業(yè)為公共財(cái)政貢獻(xiàn)了將近500
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：充分發(fā)揮卷煙營(yíng)銷(xiāo)新模式所具有的優(yōu)勢(shì)，全力提升“黃金葉”品牌培育質(zhì)量和水平。
當(dāng)前，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的“檔案式”業(yè)戶管理和營(yíng)銷(xiāo)模式，以及具有
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式畜耕向機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)變，由單戶防治病蟲(chóng)害向統(tǒng)一植保轉(zhuǎn)變，由單戶烘烤向工場(chǎng)化烘烤轉(zhuǎn)變，有效地推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)
