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綠色紅大優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)”為目標(biāo)，高度重視烤煙生產(chǎn)工作，切實(shí)把烤煙作為農(nóng)民增收的重要抓手，積極采取“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部聯(lián)村、技術(shù)服務(wù)全程指導(dǎo)”的工作模式
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是加強(qiáng)評查討論，通過各卷宗評查發(fā)現(xiàn)的問題，組織人員交流討論，統(tǒng)一文書模式，規(guī)范制作流程，并提出了文書制作要求?！? 另外
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”流程，即“唱一首歌、看一部短片、誦一段經(jīng)典、講一個故事、作一番點(diǎn)評”的基本模式。唱一首歌是指每次開講前唱一首煙草之歌《我們是光榮的煙草人》；看一部短片是指圍繞主題
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了分廠極力推行6S現(xiàn)場管理科學(xué)模式，致力打造“涼山民族工業(yè)示范窗口”形象工程的積極成效。
全力組織實(shí)施，6S管理活動有序推進(jìn)
西昌分廠自2009年實(shí)施整體技改后
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審計的新模式、新方法，通過“三不放過”措施的事實(shí)，有效確保了“關(guān)口前移、全程跟蹤、突出重點(diǎn)”。
一是重點(diǎn)項(xiàng)目不放過。凡是重點(diǎn)投資項(xiàng)目均實(shí)施全過程跟蹤審計，對
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績效考核成績0.5分。截至目前為止，該局已采取座談會、PPT、總結(jié)會等形式進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，逐漸形成了白天忙、晚上訓(xùn)，上班忙、假日訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)模式。據(jù)統(tǒng)計，已完
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現(xiàn)代終端客戶中啟動智能網(wǎng)上配貨，積極推廣客戶經(jīng)理手持終端的智能化終端服務(wù)模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)服務(wù)前移、現(xiàn)場辦公，將為現(xiàn)代零售終端建設(shè)的落地實(shí)施提供有力的信息支持
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;全面推進(jìn)收購模式轉(zhuǎn)型升級。紅土基地單元技術(shù)人員、專業(yè)化分級人員、預(yù)檢人員、散葉收購相關(guān)工作人員共80余人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)由湖南中煙從事煙葉科研、調(diào)撥方面的唐應(yīng)勇、魏新亮等專家授課
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多媒體，圖文并茂地從專業(yè)化分級暨散葉收購的組織模式、組織實(shí)施和操作流程等七個方面向參培人員系統(tǒng)地傳授了專業(yè)化分級暨散葉收購方面的知識。只有申請參加培訓(xùn)、考試合格的人員，才能
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主管部門組織，條線專業(yè)部門指導(dǎo)把關(guān)、專家委員專家評審、市局（公司）開展”的創(chuàng)新工作新模式。上半年新立項(xiàng)目28項(xiàng)，評選出創(chuàng)新獎14個。群眾性創(chuàng)新活動
