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與勤勉的行動(dòng)贏得顧客信任。在當(dāng)代煙草服務(wù)中，這種精神轉(zhuǎn)化為“躬身實(shí)踐”的服務(wù)文化。例如，松滋市煙草專賣局通過“三變”改革（變多窗為單窗、變分散為集中
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作為行業(yè)數(shù)字化改革的先鋒，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠（以下簡稱“紅河卷煙廠”）以創(chuàng)新為引領(lǐng)、以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，全面激活數(shù)字動(dòng)能
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;營銷部）以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為突破口，創(chuàng)新打造“線上審批+智能硬件+數(shù)據(jù)監(jiān)管”三位一體的管理模式，為公務(wù)車輛規(guī)范管理提供了智慧化解決方案。公車改革后
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穿透式監(jiān)管體系和控員增效工作體系“三個(gè)體系”。這場會(huì)議不僅是對(duì)“十四五”期間人事工作成效的總結(jié)，更揭示了煙草行業(yè)在選人用人領(lǐng)域深化改革、強(qiáng)化監(jiān)督的堅(jiān)定決心。其中，選人用人
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這一難題？改革的第一步，是打破體系壁壘。2022年，工廠整合分散在各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理等職能，成立法律事務(wù)與規(guī)范管理部，通過
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”為起點(diǎn)——從縮短許可證辦理時(shí)限的“微調(diào)整”，到為零售戶提供“一窗通辦”的“細(xì)服務(wù)”，從簡化材料清單的“輕改革”，再到上門指導(dǎo)的“暖行動(dòng)”，用
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、透明、專業(yè)，群眾普遍表示“收購期間心不慌”。（預(yù)檢封簽系統(tǒng)）邵陽縣煙草專賣局（分公司）辦公室負(fù)責(zé)人蘇岸表示，一系列改革
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滿足煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效的需求，讓改革創(chuàng)新、科技賦能的紅利惠及更多煙農(nóng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙提升。
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到家！”永定區(qū)榮佳名煙名酒店店主羅先生的感慨，是張家界煙草深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”改革的生動(dòng)縮影。張家界煙草將零售許可新辦、變更、延續(xù)、停歇業(yè)等全生命周期業(yè)務(wù)全面納入線上辦理
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;大幅縮短了咨詢服務(wù)時(shí)長，提高了服務(wù)質(zhì)效。走好創(chuàng)新之路，不能等待，不能觀望，不能懈怠。平江煙草將保持敢于改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新
