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、會議管理、宣傳促銷、費用管理等制度規(guī)定，構(gòu)建起行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風險防控體系。
三是注重抓早抓小。要抓早抓小、防微杜漸，對反映黨員干部的苗頭性
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;一是要做好專題組織生活會通報工作，及時上報市局活動辦；二是要抓好落實整改，注重建章立制，進一步明確整改責任人及時間節(jié)點，確保整改
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新編，縮減了《宣傳促銷和促銷品管理規(guī)范》、《低值易耗品管理辦法》等9個文件。
三是緊密聯(lián)系實際，注重財務精益管理運用。通過精益管理目標就是底線的劃定，將精益
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，著眼長遠工作需要，共同參與到需求的提報工作中來。合作單位要運用自身技術(shù)優(yōu)勢，引導各業(yè)務部門建設一個更為完善、更加先進的應用系統(tǒng)。
三是注重梳理優(yōu)化
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;通過觀看反腐教育專題片，強化警示教育。同時，要求專賣人員自覺做到自重、自警、自勵，嚴格依法行政，注重事業(yè)，淡泊名利，
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學習，打造學習型團隊。平時注重抓員工政治理論學習，積極組織黨員干部學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，把握發(fā)展方向，不斷提高黨員干部的素質(zhì)；加大
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監(jiān)測工作，規(guī)范零售客戶掃碼，對各片區(qū)現(xiàn)代終端戶，做好統(tǒng)一維護與指導工作，注重卷煙陳列擺放，針對卷煙前柜和背柜，為行業(yè)
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用好2%計劃資源，真正把“擂臺”打起來；持續(xù)提高品牌培育水平，注重品牌布局的梯次性、品牌培育的科學性、結(jié)構(gòu)提升的漸進性和品牌營銷的創(chuàng)新性，持續(xù)
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，切實做到依法建帳、準確報帳，不斷提高會計基礎(chǔ)工作水平。
二是注重抓好各項財務規(guī)章制度的貫徹落實。加強對《煙草企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度》、《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)會計核算辦法》等制度
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進一步凝聚；四是注重案件經(jīng)營，打團破網(wǎng)工作取得新突破。
針對下一步卷煙打假工作，會議要求，一要繼續(xù)鞏固完善聯(lián)席會議機制，健全
