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。另一方面是積極組織職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過企務(wù)公開、合理化建議、安全生產(chǎn)、重大經(jīng)費(fèi)開支、重大事項(xiàng)研究和監(jiān)督等活動，加強(qiáng)企業(yè)民主管理與監(jiān)督，避免決策失誤。在
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、眼神等等）、動作來拉近與顧客的距離，促成生意，甚至是化解尷尬，避免爭議；然而，不良的交流卻可能會搞砸了生意
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;問題處理機(jī)制更完善，暫時影響有，但不會導(dǎo)致癱瘓。一旦出現(xiàn)嚴(yán)重問題，可啟動應(yīng)急機(jī)制，避免發(fā)生連鎖反應(yīng)。
問題六：產(chǎn)量
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牌銷量均實(shí)現(xiàn)了30%以上的增長。
三是嚴(yán)格推進(jìn)明碼標(biāo)價工作。幫助零售客戶做好卷煙陳列明碼標(biāo)價，使消費(fèi)者在購買卷煙時避免受到價格欺詐，從而感受到卷煙消費(fèi)價格上的誠信
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;這就必須保證外包裝表面絕對光滑，不能出現(xiàn)任何刮痕?！蓖鯂S回憶說道。
上海煙機(jī)公司立即組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，但究竟如何才能減少包裝材料與設(shè)備的接觸面，避免出現(xiàn)刮
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向警方繳納了近2萬元罰款，卻沒有得到任何收據(jù)。
老煙斗：對于地震、山洪等天災(zāi)我們無法避免，對于意外事故的發(fā)生，人們也只能是默默接受。但對于這種
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的要核與靈魂，避免出現(xiàn)營銷上的誤區(qū)和盲區(qū)。
強(qiáng)化自身形象，吸引顧客光顧
國慶節(jié)是一個是重大節(jié)日，因此作為零售戶無論是從自身心理上還是從維護(hù)店鋪形象上
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品牌培育跟蹤分析”、“月品牌培育分析評估”3項(xiàng)工作，發(fā)揮“管理所區(qū)域領(lǐng)銜”1個能動作用。避免基層品牌培育工作邊緣化，提高執(zhí)行力，提高品牌培育的能力與水平。在營
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有度、盡量避免熬夜，早睡早起，把握好自己的“生物鐘”。使自己的生活永遠(yuǎn)活力四射，激情澎湃，充滿陽光。
做一個善良正直的人
人之初
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賣煙的高峰期，為了讓煙農(nóng)能及時交售家中煙葉，避免因保管不當(dāng)造成煙農(nóng)損失，中秋節(jié)煙站員工統(tǒng)一加班，這也是煙站多年的慣例。在中秋節(jié)前夕，
