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的樹(shù)上也掛滿了積雪。
“冬天山上經(jīng)常下雪，路上容易結(jié)冰，可能前一刻還能正常通行，下一刻路上就結(jié)冰了。”常洪海說(shuō)，2015年他們就遭遇過(guò)一次
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體驗(yàn)便是方式之一。
作為制絲車(chē)間2015年進(jìn)廠的新員工，湯亞琪以制絲車(chē)間丙班班組推進(jìn)員的身份被推薦參加車(chē)間管理人員角色體驗(yàn)活動(dòng)，分別體驗(yàn)了工段長(zhǎng)、安全員等不同崗位的工作
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，以管理提升推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2015年，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革統(tǒng)一了“兩紅”集團(tuán)之間的營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)業(yè)務(wù)，整合了卷煙品牌、多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。改革
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擁擠購(gòu)物，進(jìn)而擴(kuò)大宣傳，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)和輻射效果。
一、先看幾個(gè)案例：
案例1：2015年3月小區(qū)來(lái)了幾個(gè)年青人，租了一個(gè)
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，但2015年6月1日，首都機(jī)場(chǎng)又關(guān)閉了14個(gè)室內(nèi)吸煙室，新增了17個(gè)室外吸煙區(qū)。
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和傳統(tǒng)卷煙銷(xiāo)量雙雙下滑的環(huán)境下，對(duì)該公司增長(zhǎng)潛力的看好。
電子煙市場(chǎng)的“黑馬”——Juul Labs
Juul是一家總部位于美國(guó)舊金山的年輕企業(yè)，于2015年進(jìn)入
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；而口含煙則保持小幅穩(wěn)定上升，并在2015年超過(guò)嚼煙。2017年，口含煙總銷(xiāo)量為7.35萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)2.4%；嚼煙總銷(xiāo)量為5.55
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;在常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司精益管理項(xiàng)目總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司及下屬控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家聽(tīng)取了常德煙機(jī)公司精益管理案例介紹。
2015年，常德
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美好生活目標(biāo)的具體實(shí)踐。自2015年掛牌成立，四川中煙始終圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)的多樣化需求，
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為支撐，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，逐步建立從“群眾跑腿”到互聯(lián)網(wǎng)“數(shù)據(jù)跑腿”的服務(wù)模式。
2015年，大連煙草建設(shè)了網(wǎng)上行政審批系統(tǒng)
