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結(jié)構(gòu)不流于形式。落實(shí)責(zé)任能夠讓各級(jí)管理機(jī)關(guān)也能深入到生產(chǎn)一線，了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)具體情況，解決優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)過(guò)程中遇到的難題，從而加快優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)進(jìn)程。同時(shí)
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聯(lián)盟的每次活動(dòng)，熱心的靖大才校長(zhǎng)都免費(fèi)提供車輛，親自到家中接不能自理的慈善公告網(wǎng)站管理員一起參加活動(dòng)，既出錢又出力，靖校長(zhǎng)抱網(wǎng)站
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，使大部分村民能在家門口就業(yè)，留守兒童、空巢老人明顯減少，也減輕了村兩委對(duì)386199（婦女·兒童·老人）部隊(duì)管理的壓力
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的改革，從聯(lián)合重組到實(shí)現(xiàn)從行政管理機(jī)構(gòu)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體轉(zhuǎn)變，從第一次創(chuàng)業(yè)“石破天驚 一鳴驚人”的“做響”，到第二次創(chuàng)業(yè)“整合擴(kuò)張 規(guī)模放大”的“做大”，
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突出規(guī)范重點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局有關(guān)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的部署與要求，把建立公平市場(chǎng)環(huán)境、完善貨源采供政策、加強(qiáng)大戶管理、杜絕非法流通和體外循環(huán)等作為突出重點(diǎn)，從修訂制度、健全機(jī)制、優(yōu)化
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群，主要是公務(wù)員、商務(wù)人員和企業(yè)中層管理人員等，購(gòu)買區(qū)域相對(duì)穩(wěn)定，主要分布在行政區(qū)、商貿(mào)區(qū)和城市居民生活區(qū)。他們消費(fèi)場(chǎng)所的主要零售業(yè)態(tài)是商場(chǎng)、大中型超市和煙酒
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會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們之前的判斷和預(yù)期。具體對(duì)應(yīng)到產(chǎn)品線的管理，以下幾個(gè)方面的問(wèn)題在具有普遍性的同時(shí)，也把“嚴(yán)峻性”和“復(fù)雜性”提前量地拉近暴露在我們的可視范圍。
主干不清
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;重點(diǎn)采取了五項(xiàng)措施：一是明確目標(biāo)客戶。在元月份上柜培育階段，將“黃金葉（軟福滿堂）”納入緊俏品牌管理，根據(jù)客戶業(yè)態(tài)、級(jí)別等情況
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;多部門聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。要保持檢查驗(yàn)收工作與煙農(nóng)清除鮮煙同步。市縣局兩級(jí)要在下部葉烘烤前完成第一次驗(yàn)收，在頂葉一次性采烤后完成第二次驗(yàn)收。內(nèi)管、監(jiān)察、專賣等部門
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大型卷煙企業(yè)品牌，并以品牌為主、以資產(chǎn)為紐帶，同湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、云南紅塔集團(tuán)建立了跨省聯(lián)合關(guān)系。實(shí)現(xiàn) “學(xué)技術(shù)、強(qiáng)管理、增效益、求發(fā)展”的階段性發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)為大
