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2003年12月，陜西中煙工業(yè)公司作為西北五省（區(qū)）唯一一家中煙工業(yè)公司應(yīng)運(yùn)而生。陜西中煙積極實(shí)施企業(yè)、品牌、科技、營銷、管理、文化“六大整合”工程，
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;2.5，品種：粵煙97。處理二（對照CK）：常規(guī)栽培，品種：粵煙97。
2.5.4 田間管理按郴州市煙草
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%提高到36%。針對這次煙草消費(fèi)稅改革，煙草管理部門明確規(guī)定，煙草企業(yè)要內(nèi)部消化增加的稅賦，“提稅不漲價(jià)”，即煙草產(chǎn)品的零售價(jià)不變。
“顯然
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此法令，并將違反此法令的店家、管理人員或經(jīng)理依法處置，根據(jù)案情輕重處以刑罰?！? 西班牙人的警惕是有先見之明的。1895年2月24日，一名卷煙工人將何塞·馬
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，提高消費(fèi)者貢獻(xiàn)度，制定VIP消費(fèi)積分卡的管理規(guī)范和獎項(xiàng)設(shè)置。從年初至今共發(fā)放VIP積分卡86張。
（三）在終端形象方面：今年
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;全力營造安全穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展氛圍。
東湖區(qū)
11月5日，東湖區(qū)局召開行政辦公會，傳達(dá)市局行政辦公會議精神，學(xué)習(xí)省委常委、市委書記王文濤在全市社會管理
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;指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營。通過訂單查詢、盈利分析、經(jīng)營分析報(bào)告，客戶進(jìn)、銷、存管理等功能，加強(qiáng)對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶經(jīng)理工作效率和快速響應(yīng)客戶服務(wù)需求的能力
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，是在思想上充分溝通——在輸出品牌的同時(shí)，他們輸出自己的管理制度、質(zhì)量理念、企業(yè)精神，使雙方在文化上不斷磨合，行動最終達(dá)成一致；
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;生產(chǎn)管理前移成為一時(shí)風(fēng)尚，行業(yè)倡導(dǎo)的憂患意識，比以往任何一個(gè)時(shí)刻，都讓人印象深刻。三十年河?xùn)|，三十年河西，還是太過緩慢。競爭節(jié)奏加快
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他們給予相應(yīng)的補(bǔ)貼和鼓勵(lì)政策，并在生產(chǎn)、管理、烘烤等技術(shù)指導(dǎo)上給予傾斜。
4.5 擴(kuò)大煙葉種植面積，為處理不適用煙葉留出空間
各縣市公司應(yīng)根據(jù)每年實(shí)際情況
