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定編定崗，新的人才不能流入，并無(wú)形中造成人力成本費(fèi)用的增大。
措施和辦法：
1、根據(jù)國(guó)家局、省局定編標(biāo)準(zhǔn)，烤煙生產(chǎn)6－8人/萬(wàn)擔(dān)
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規(guī)劃，不斷提升企業(yè)核心制造能力。
在人力資源職能戰(zhàn)略方面，他們系統(tǒng)開(kāi)展了人才培養(yǎng)工作，建設(shè)了“三支隊(duì)伍”；完善績(jī)效考核體系，建立
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各種資源，主動(dòng)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位合作共建，建立多種形式的專業(yè)實(shí)踐基地。進(jìn)一步把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的科技、教育、人才資源動(dòng)員起來(lái)，探索實(shí)現(xiàn)專業(yè)實(shí)踐基地與生產(chǎn)
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目標(biāo)考核，落實(shí)工資報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。高度重視高技能人才培養(yǎng)工作，以提升
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;從今年開(kāi)始，車(chē)間改變一些過(guò)往培訓(xùn)新進(jìn)員工的做法，著手創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制。車(chē)間以往存在著注重實(shí)踐培訓(xùn)而對(duì)理論培訓(xùn)有所缺失的客觀情況，車(chē)間從今年起專門(mén)指定了單獨(dú)
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體系、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面取得新的進(jìn)展。在技術(shù)創(chuàng)新上，要著力于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，重點(diǎn)在科技重大專項(xiàng)實(shí)施、企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)、高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方面取得新的突破
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吧，全系統(tǒng)法律專業(yè)的本科生全系統(tǒng)也只有3名，到目前為止，我們崗位技能鑒定中級(jí)通過(guò)率才達(dá)42%；我們隊(duì)伍中復(fù)合型人才更是鳳毛麟角。會(huì)查市場(chǎng)的不會(huì)做調(diào)查材料
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目標(biāo)——深入基層，忘掉自己的學(xué)歷頭銜，以小學(xué)生的態(tài)度主動(dòng)、虛心向基層工作人員學(xué)習(xí)做人、做事的技能，迅速成長(zhǎng)為支撐“玉溪二次創(chuàng)業(yè)”的業(yè)務(wù)人才骨干。然后在此基礎(chǔ)上
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1、要專一。高端品牌，很多時(shí)候只是少數(shù)人才能擁有的品牌，要通過(guò)努力才能得到。如果大家都可以輕易得到，那么高端品牌就不是高端品牌了。所以做高端品牌
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機(jī)組的相繼上市，上海煙機(jī)公司急需一批素質(zhì)能力較高的調(diào)試人員，傳統(tǒng)師帶徒“一對(duì)一”的人才培育模式無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求。如何擴(kuò)大培訓(xùn)面？他們創(chuàng)新方式方法，
