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混合型產(chǎn)品銷售價格同成本基本持平，經(jīng)銷商單件銷售利潤提升至10美元以上?！倍蚊飨檎f。
增效的同時，段明祥帶領(lǐng)團隊在降本上狠下功夫。他們先后建立了宣傳促銷費的逐項策劃
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共識，員工積極參與發(fā)現(xiàn)問題、傳遞信息、組織改善，凝聚起了節(jié)能減排、降本增效的強大合力。
據(jù)統(tǒng)計，“十二五”以來，在節(jié)能減排工作上
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，積極構(gòu)建綠色生產(chǎn)體系，加快煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級，初步走出了一條煙葉增效、煙農(nóng)增收、生態(tài)增值和設施升級的內(nèi)涵式發(fā)展新路，讓片片煙田成為名副其實的“綠色
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;增強渠道掌控力、激發(fā)大品牌活力的根本也在于此。
三要積極推動煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。煙葉的問題很復雜，供需兩端都有累積下來的矛盾和困難，需求的剛性減少和短、細、中的影響都
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全年任務贏得了時間。
在提質(zhì)增效上，他深挖問題，尋找規(guī)律，讓“固有的設備”煥新生。在一次生產(chǎn)會上，反映成品車間煙支空頭下隙嚴重，
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以來，銷量達到928.3箱，銷售額6962.21萬元。
一邊是卷煙市場需求的新形勢，一邊是持續(xù)多年的高位運行，未來品牌提結(jié)構(gòu)、增效
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企業(yè)管理的要求
客戶分類管理屬于卷煙營銷工作中的精益管理內(nèi)容，在2016年行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。從卷煙零售終端聚集消費者的群體特征
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和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。以此為基礎(chǔ)，行業(yè)將在挖掘潛力、提質(zhì)增效中進一步提升國內(nèi)資源的利用效率，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
因此，中國煙草的“國際夢”，
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;積極探索網(wǎng)絡采購新模式等，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效。
以創(chuàng)新化管理提效率。新時代呼喚新作為，企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必然要堅持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新已然成為企業(yè)發(fā)展的新動能。市局劉
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職工為模式的“合理化建議小隊”。小隊每周與自己負責區(qū)域內(nèi)的老師傅進行溝通交流，詳細記錄師傅們提出的各種可以幫助車間乃至工廠挖潛增效的問題、想法及做法，并以合理化建議的形式進行
