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;尤其是重點(diǎn)品牌在洪洞市場的成長信息，為工商共同制訂重點(diǎn)品牌營銷策略提供信息支撐；從協(xié)同拜訪入手。協(xié)同工業(yè)代表定期進(jìn)行客戶拜訪，擴(kuò)大彼此了解、增強(qiáng)彼此信任和情感
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全面提升現(xiàn)場管理進(jìn)行了動員部署；制定并宣布《儲配部綜合考核方案》，建立并實(shí)施三級考核辦法；鞏固6S管理成果，堅(jiān)持每周兩次6S全面檢查及不定期抽查
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，實(shí)時收集第一手信息；針對各片區(qū)零售客戶和消費(fèi)人群定期開展問卷調(diào)查、電話咨詢等形式的調(diào)研活動，全面收集卷煙消費(fèi)需求情況、品牌接受度、服務(wù)訴求等信息。??? 科學(xué)分析
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;分公司）每年至少召開3次全體員工大會，組織員工討論企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定發(fā)展措施；定期進(jìn)行司務(wù)公開，充分尊重廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)
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。定期開展崗位練兵、技術(shù)比武和查找改善以及改善成果交流活動，依托“創(chuàng)新和改善”平臺，發(fā)揮員工學(xué)習(xí)的自主意識，加強(qiáng)員工間技術(shù)交流，定期總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)
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部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費(fèi)用，并定期向行政主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)和會計(jì)報(bào)表，定期向成員公布財(cái)務(wù)狀況。
五、經(jīng)營范圍
金潤烤煙專業(yè)
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;定期或不定期向員工公示制度執(zhí)行情況，要以員工滿意不滿意為參考意見，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑。整合各方監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，要積極探索和嘗試領(lǐng)導(dǎo)干部
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銷售網(wǎng)建工作中，始終把加強(qiáng)專銷結(jié)合作為重點(diǎn)工作來抓。為切實(shí)做好專銷結(jié)合這項(xiàng)工作，公司每月組織召開專銷聯(lián)席會議一次，定期不定期營銷、專賣部門溝通交流，
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，給予及時的解答和處理；進(jìn)行體檢活動，建立職工健康檔案，尤其是對職業(yè)病、婦科病更是要定期安排檢查，嚴(yán)格執(zhí)行女職工特殊保護(hù)條例和休假制度
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對工作進(jìn)行評價(jià)；定期進(jìn)行電話回訪，讓客戶對服務(wù)工作進(jìn)行評價(jià)；定期發(fā)放評價(jià)表，讓客戶進(jìn)行評價(jià)等。通過客戶的評價(jià)，以不斷提高廣大員工的服務(wù)
