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，通過聚會，大家可以一起緬懷逝去的青春、激情和純真，可以休整一下自我，更好地前行。有人信奉相見不如懷念，這也可以理解。有緣可以常聚聚
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制定要滿足“SMART”原則。目標值的設(shè)定、時間節(jié)點、計算方式、數(shù)據(jù)來源要界定清楚，并且要采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式進行溝通。確保員工對目標理解無偏差，在考核中就
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銷售有影響，如控煙覆約條例、提稅順價政策等，要求客戶經(jīng)理要對零售戶耐心解釋，爭取他們的理解，增強他們的信心；再說零售戶與品牌供應
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經(jīng)濟效益;工廠財務管理科人員素質(zhì)得到了提高，為企業(yè)提供了既懂財務又懂生產(chǎn)工藝的復合型人才儲備;促進了財務部門和業(yè)務部門的通力合作，財務管理工作得到業(yè)務部門的進一步理解與支持
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，為商戶們辦了一件大好事。雖然為這事耽誤了我和老盧不少時間，但能得到大家的理解，我認為值得。
商戶們自從安裝上了智能電表后，每用一度電才交6
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;才會贏得他們真正的理解和支持?？蛻艚?jīng)理要想以理服人，首先就是做到自己要明事理，知緣由，講述起來條例清楚，有理有據(jù)，以事實
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，每個月都有任務，面對這些，如果客戶經(jīng)理沒有良好的心態(tài)，那么肯定是難以應對的。因為這個工作還經(jīng)常不被理解，有些時候，還得
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的想法說出來。
歡歡很理解靜靜的想法，多次勸靜靜：“別一遭被蛇咬，十年怕井繩?！碑吘谷伺c人之間有著個性差異，生活觀、世界觀畢竟不同。既然喜歡
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部分經(jīng)營戶的理解和支持后，配送中轉(zhuǎn)站向上級部門申請將這一類偏遠地區(qū)的經(jīng)營戶納入定點取貨戶范圍，并報內(nèi)管部門和專賣部門備案。經(jīng)送貨員統(tǒng)計，筆者工作所在轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有類似
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，避免重復投入，提高資源產(chǎn)出效率。其次要發(fā)揮好非物質(zhì)資源優(yōu)勢，通過樹立優(yōu)秀服務典型，以點帶面，推進黨員對于服務的理解，提高
