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了一整套的工作和管理體系，但現(xiàn)階段的專賣管理考核工作在實際操作中仍處于不斷的探索和改進階段，仍然存在不少問題：
1、管理考核認識不到位。有些企業(yè)存在沒有真正理解
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;不能馬上解決的由分管領(lǐng)導和各職能部門負責人當場說明，會后研究制定具體整改措施；無法解決的，由各職能部門會后向有關(guān)單位作出合理解釋?？傊?#xff0c;要堅持“嚴
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供應(yīng)辦法、客戶等級調(diào)整辦法、安全防范措施等。③信息互動，對上周期市場出現(xiàn)的問題和客戶提出的異議做好宣傳解釋，爭取客戶的理解和支持，對暫時難以解決的問題
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都表示不理解。因為相比之下，曹溪網(wǎng)點存在諸多不便：一是交通不大方便，比較偏遠；二是辦公條件差；三是生活條件艱苦，用水
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大提出的一系列新思想、新觀點、新目標、新舉措的理解，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到中央的決策部署上來。
二、發(fā)揮激勵作用，建設(shè)精英團隊
如果說培養(yǎng)解決了個人的素養(yǎng)提升問題
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稱號。
“三榔頭”
陸紀明不僅是數(shù)控二組班長，同時還兼任安全員。他對安全工作有著自己的理解：“安全關(guān)系到個人生命、家庭幸福和企業(yè)發(fā)展，安全是一種責任
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;帶著感情做工作，不斷加深管理者與管理者之間的理解。
總之，通過對職工深入、系統(tǒng)地進行職業(yè)責任、職業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育的同時，大力開展崗位練兵
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斌爭取家人理解，拿出2萬元積蓄主動借給鮑道清，解了他的燃眉之急。
2012年，又是春節(jié)前，還是鮑道清----他的店鋪被盜了，
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。思想決定行動，認識決定（工作標準）高度，筆者現(xiàn)就如何加深對內(nèi)管工作“生命線”工程的理解，淺談幾點認識。以期為行業(yè)干部職工思想認識
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，從而贏得他們的理解、支持和配合，引導客戶從低價銷售逐步轉(zhuǎn)向條包一價銷售。在專項活動方面，每季度開展“穩(wěn)價銷售”示范戶評選活動，由客戶經(jīng)理和稽查員提報穩(wěn)價
