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，有些是我們范圍之內(nèi)的，有些是我們管理范圍之外的。遇到這些零售客戶，客戶經(jīng)理首先應忍字當頭。遇事頭腦要冷靜，不要沖動，應及時調(diào)整好自己
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”，現(xiàn)在卷煙都有了特定的“身份證”，也就是“一戶一碼”。你“串貨”來的卷煙，就屬于非正常渠道，一旦被煙草管理部門發(fā)現(xiàn)，不僅會被
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服務(wù)單和生產(chǎn)技術(shù)指導宣傳單。煙葉生產(chǎn)部和煙科分所的人員還仔細向他們了解了農(nóng)事操作的基本情況，并指導他們?nèi)绾慰茖W地抓好移栽初期煙田的水肥管理和病蟲害防治。
下午，志愿者
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，放到苗棚中。由于有村民的支持，2月27日五里棚群順利完成了今年育苗播種任務(wù)，目前正處在溫濕度管理階段。
彝家站長 彝鄉(xiāng)煙草人
彝家站長，
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，由于卷煙品牌少，檔次低，加上當時的市場管理不夠規(guī)范，一些零售客戶私自降價、抬價銷售的現(xiàn)象事出有時有發(fā)生，說實話，
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槍。1956年，紅塔集團在云南玉溪創(chuàng)業(yè)，在此后的發(fā)展歷程中，紅塔創(chuàng)業(yè)者發(fā)揚艱苦奮斗、開拓進取的精神，在先進經(jīng)營管理理念的指引下，以
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做好低焦油卷煙培育，最終要落實到廣大營銷人員身上，關(guān)鍵是我們的工作要做到重心下移、重抓終端管理。
消費引導：以“營銷客服人員為主、公司上下積極參與”全員
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，只是在經(jīng)營規(guī)模、結(jié)構(gòu)檔次上有所區(qū)分而已。店大有店大的管理制度，店小也有自己的道德誠信來約束，部分上規(guī)模的店鋪也都是由最初的個體經(jīng)營慢慢發(fā)展而來，
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做大的同時，陷于不強的困境。也許通過對“紅河”這個規(guī)模主導型品牌的轉(zhuǎn)型升級路徑進行分析，我們能夠得到一些有意義的啟發(fā)，能夠讓品牌管理者在考慮品牌如何迅速做大
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）”傳播與崛起的助推器。
精準營銷更發(fā)力。上煙集團是全國第一家精準營銷的試點單位，對品牌的“精確預測、精準投放、精細管理、精實服務(wù)”有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗。如何讓“中華
