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，由于卷煙品牌少，檔次低，加上當時的市場管理不夠規(guī)范，一些零售客戶私自降價、抬價銷售的現(xiàn)象事出有時有發(fā)生，說實話，
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槍。1956年，紅塔集團在云南玉溪創(chuàng)業(yè)，在此后的發(fā)展歷程中，紅塔創(chuàng)業(yè)者發(fā)揚艱苦奮斗、開拓進取的精神，在先進經(jīng)營管理理念的指引下，以
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做好低焦油卷煙培育，最終要落實到廣大營銷人員身上，關(guān)鍵是我們的工作要做到重心下移、重抓終端管理。
消費引導：以“營銷客服人員為主、公司上下積極參與”全員
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，只是在經(jīng)營規(guī)模、結(jié)構(gòu)檔次上有所區(qū)分而已。店大有店大的管理制度，店小也有自己的道德誠信來約束，部分上規(guī)模的店鋪也都是由最初的個體經(jīng)營慢慢發(fā)展而來，
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做大的同時，陷于不強的困境。也許通過對“紅河”這個規(guī)模主導型品牌的轉(zhuǎn)型升級路徑進行分析，我們能夠得到一些有意義的啟發(fā)，能夠讓品牌管理者在考慮品牌如何迅速做大
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）”傳播與崛起的助推器。
精準營銷更發(fā)力。上煙集團是全國第一家精準營銷的試點單位，對品牌的“精確預測、精準投放、精細管理、精實服務”有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗。如何讓“中華
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、營銷中心、生產(chǎn)管理部、上海卷煙廠等部門和單位的人員都會坐在一起，就新品研發(fā)進行溝通。上海市煙草專賣局、上海煙草集團有限責任公司黨組書記、局長、總經(jīng)理施超全程參與，親自督導?！凹瘓F
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來了嗎。
筆者給你開方之前，啰嗦這段過去的話，其目的就是告訴你，當前的香煙市場在各地煙草公司的管理之下，在越來越多的新品涌入之下
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，人的一生不可能是平坦的。我們從事煙草工作的，在搶險救災和完成危難險重任務時，會遇到難以想象的險惡環(huán)境，搞專賣管理的在清理市場時有時甚至會
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的產(chǎn)品形成對零售企業(yè)的議價權(quán)；對于零售企業(yè)而言，則應該專注內(nèi)部管理，加強品牌建設(shè)，提升服務質(zhì)量———這也許才是治理商超亂收費的根本之策
