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、針對(duì)性，并沒有結(jié)合內(nèi)部專賣監(jiān)督工作實(shí)際，內(nèi)管工作主要是抓核實(shí)，但是內(nèi)管培訓(xùn)中并沒有將內(nèi)管工作抓核實(shí)作為重點(diǎn)內(nèi)容講解，很多人培訓(xùn)之后都不知道怎么抓
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一個(gè)好主意付諸實(shí)踐，比在家空想出一千個(gè)好主意要有價(jià)值得多。讀完這本書，你已經(jīng)知道了什么是好習(xí)慣，你應(yīng)該怎么做，但是這并不說(shuō)明你一定能夠做好
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密碼前的這段時(shí)間，你有沒有仔細(xì)觀察過(guò)收銀員都做了什么？”同樣的問題，記者問了身邊的很多親朋好友。
??? “沒
怎么注意。收銀員大概是在輸入消費(fèi)的金額吧?！庇浾?/div>
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）；不應(yīng)該是提出問題，而應(yīng)該是多談如何解決問題；不應(yīng)該單講為什么，而應(yīng)該多講怎么干；不應(yīng)該是文字游戲，理論務(wù)虛
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;只是我自己的經(jīng)驗(yàn)（這里面有科學(xué)）。
先說(shuō)一下我的煙癮是怎么上來(lái)的，聞?wù)咦憬?。在大學(xué)的時(shí)候，回鄉(xiāng)和幾位故舊吃飯，他們趁著酒勁抽煙
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沒有借。
小煙卷兒：同學(xué)情深啊，你怎么這么小氣啊？
老煙斗：我怕他在搞傳銷啊！新華網(wǎng)上說(shuō)，針對(duì)近來(lái)有關(guān)廣西
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，合理確定各項(xiàng)考核指標(biāo)，使他們明確做什么、怎么做，做到行為有規(guī)范、工作有指標(biāo)、努力有方向。同時(shí)，要注意及時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各項(xiàng)
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之間的矛盾。如：是否要建立動(dòng)銷臺(tái)帳、如何建立、怎么實(shí)施等等）
案例分析：
客戶經(jīng)理王某認(rèn)為對(duì)于做營(yíng)銷工作的客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所謂的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)就是
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加工業(yè)，再到成品香煙的各個(gè)流通領(lǐng)域各類人員的飯碗問題，他們的生計(jì)問題怎么辦？還有各級(jí)“煙草專賣局”的官員們?nèi)绾伟仓?#xff1f;特別是國(guó)家的那么大一筆稅收
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的位置會(huì)不會(huì)被動(dòng)搖，其與“千元中華”之間的關(guān)系又應(yīng)該如何處理，這也是我們需要去考慮的一個(gè)事項(xiàng)。
當(dāng)然，不管怎么說(shuō)“熊貓”這個(gè)品牌在很多消費(fèi)者的心目中的那種品牌
