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“黃鶴樓”。
“中華”作為國煙自不必說，黃鶴樓作為快速崛起的頂級民族品牌，其成功之道卻很值得深入研究。
其實(shí)提起“六感”，我們不得不回歸到卷煙的本質(zhì)
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;也能夠使企業(yè)更準(zhǔn)確和快速地了解消費(fèi)者對產(chǎn)品意見的反饋和需求。2，方向逆向化。是指企業(yè)建設(shè)渠道的順序由以前的從渠道金字塔的上方向下做，變成為現(xiàn)在的由下而上做。對渠道的資源
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;但這個(gè)“新品牌”所占有的得天獨(dú)厚的地域資源優(yōu)勢，使得其近些年正處于快速增長中，同樣是茶葉界中具有良好發(fā)展?jié)摿Φ摹昂隈R品牌”。
2012年，貴煙貴酒貴茶這三個(gè)
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，往往都是在同價(jià)位主銷品牌斷貨或有消費(fèi)者到柜臺咨詢后才選擇上柜銷售?！? （二）卷煙消費(fèi)者消費(fèi)狀況
1、農(nóng)村卷煙吸煙率與吸煙人口。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速
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自己的工作環(huán)境下，找出可改善或簡化的地方，通過跨部門的參與，討論和分析，提出快速改善方案，并得到主管適時(shí)的響應(yīng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到
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事用工分配制度改革，特別是薪酬制度的改革、競爭上崗，沖擊了相當(dāng)一部分人的利益。直接影響到他們的工作熱情與態(tài)度。
三是無法適應(yīng)快速變革，部分員工情緒上悲觀失望
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;快速推進(jìn)煙葉原料保障上水平，對威寧、赫章兩縣煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化、專業(yè)化，提升核心競爭力，推動(dòng)畢節(jié)煙草跨越式發(fā)展的重要舉措。在
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;鼻煙。 “集團(tuán)的大眾市場雪茄銷量快速增長，這要?dú)w功于我們引進(jìn)了金箔保鮮包裝和新產(chǎn)品以及對小雪茄的關(guān)注?！边_(dá)拉說，“美國部將繼續(xù)努力發(fā)展小眾但正在成長的瑞典鼻煙市場
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;三）崗位規(guī)范難以滿足新就崗人員快速進(jìn)崗的要求
井煙廠各崗位都制訂了崗位說明書，運(yùn)行過程中也在對崗位說明書不斷進(jìn)行完善，但崗位說明書仍不夠規(guī)范細(xì)化
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卷煙行業(yè)的快速發(fā)展，他們卻憑著超強(qiáng)的毅力，使卷煙質(zhì)量上了一個(gè)又一個(gè)的臺階。在這諸多輝煌成績的背后，卻是常人難以想象的努力和付出，是一代代蕪煙人
