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、穩(wěn)定性等特點(diǎn)，這與中國傳統(tǒng)文化也是一脈相承的。
其次，基層企業(yè)文化建設(shè)立足于推動(dòng)煙草企業(yè)快速發(fā)展，著眼于解決發(fā)展過程中產(chǎn)生的新情況、新問題，
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制品的一個(gè)主要特點(diǎn)就是能夠降低卷煙給消費(fèi)者帶來的危害，我覺得從這個(gè)方面出發(fā)，咱們應(yīng)該多立足無煙氣煙草制品。從歐盟國家國外申請(qǐng)的專利看，也大多數(shù)集中在無煙氣煙草
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，我覺得要立足海外華人市場，海外有華人的地方，就是咱們海外市場的突破口。
小煙卷兒：在談到追趕目標(biāo)時(shí)，凌局長提出要追趕煙草跨國公司前三名
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;也沒有高深莫測的秘笈，而是在于他立足于普普通通的平凡小細(xì)節(jié)，真真切切地將這些小細(xì)節(jié)處理好了，把顧客的心感化了，從而為自己贏得了生意，
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“滿意度”是首要條件，假如客戶在這一環(huán)節(jié)中沒有滿意的話，那么接下來的“二度”就沒有了立足之基。如何培養(yǎng)“二度”提升“三度”？歸根到底，就是要做好“兩
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，不能簡單地理解為營銷人員的市場銷售，而應(yīng)實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)全員營銷。就是要強(qiáng)化煙草企業(yè)員工都是營銷人員的意識(shí)，立足于本職工作，提供或創(chuàng)造零售戶和消費(fèi)者
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之一。
在王國銀看來，打擊交通運(yùn)輸環(huán)節(jié)非法運(yùn)輸卷煙活動(dòng)首先應(yīng)立足于預(yù)防——開展教育預(yù)防活動(dòng)，贏得廣大人民群眾的理解支持，形成濃厚的遵紀(jì)守法氛圍
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獎(jiǎng)勵(lì)作用，引導(dǎo)煙草企業(yè)一線職工青年職工立足崗位、建功立業(yè)；要根據(jù)煙草企業(yè)不同部門的工作特點(diǎn)，制定切合企業(yè)實(shí)際、符合企業(yè)需要、適合一線青年職工成長的教育培訓(xùn)計(jì)劃
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堅(jiān)持以“三個(gè)為主”為指導(dǎo)，立足“兩個(gè)監(jiān)管”，重點(diǎn)圍繞“隊(duì)伍建設(shè)管理、市場精準(zhǔn)監(jiān)管、卷煙打假打私、許可證管理”四大重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)南豐專賣管理工作進(jìn)位趕超、上水
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不可能一下子擴(kuò)充人馬，徒增企業(yè)運(yùn)營成本，也不可能一下子把服務(wù)客戶數(shù)量降下來。因此，只有注重服務(wù)的核心價(jià)值，立足于工作的重點(diǎn)，抓住問題
