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標(biāo)準(zhǔn)，劃分客戶類型，做到“一戶一檔、分類建檔、動(dòng)態(tài)管理”。
授人以魚(yú)，只解一時(shí)之急；授人以漁，方為長(zhǎng)久之計(jì)。著眼于貧困客戶
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開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)真正落實(shí)到位，取得預(yù)期的成效。
——煙草企業(yè)與營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象之間應(yīng)當(dāng)消除“分水嶺”
多年以來(lái)，受到煙草行業(yè)性質(zhì)和專賣管理體制等因素的影響
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，超出這個(gè)區(qū)間達(dá)到預(yù)警值，就要立即進(jìn)行調(diào)控。
從“以過(guò)去推測(cè)未來(lái)”到“以未來(lái)推測(cè)未來(lái)”，貨源投放從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，嘉興市局（公司
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出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響到卷煙企業(yè)，甚至影響到合作生產(chǎn)，那是得不償失的。合作雙方要積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，把整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全部納入到質(zhì)量體系中
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，卷煙工商企業(yè)必須有“舍一時(shí)功利、 逐長(zhǎng)遠(yuǎn)興盛”的戰(zhàn)略定力，圍繞終端建設(shè)、地方特色、工商協(xié)同、規(guī)范管理等，抓住大好機(jī)遇，順勢(shì)而為，爭(zhēng)取將旅游
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，該模式并不影響現(xiàn)有煙草市場(chǎng)管理體系，反而是煙草新零售的一條思路。
（二）對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)的啟發(fā)
煙草工業(yè)企業(yè)作為煙草行業(yè)供應(yīng)鏈的上游企業(yè)
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完成難度最大、客戶工作配合度最差的線路。在之后3個(gè)月里，她加班加點(diǎn)地摸底調(diào)研、拜訪客戶，和市場(chǎng)管理員一起搭建自律互助小組，以點(diǎn)帶面建終端，現(xiàn)代終端
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的更換設(shè)備，不是簡(jiǎn)單嫁接互聯(lián)網(wǎng)，而是采用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行精準(zhǔn)管理，使得傳統(tǒng)煙草煥發(fā)出勃勃生機(jī)，滿足現(xiàn)代卷煙工業(yè)生產(chǎn)需要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷
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宣傳，如果商品體積較大，就用宣傳海報(bào)來(lái)替代。
二、售前、售后服務(wù)點(diǎn)。每逢店里搞促銷活動(dòng)時(shí)，我家的收銀臺(tái)就成了會(huì)員資料管理處，活動(dòng)詳情
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我們列舉了好多成功人士都是從小本生意做起，成就了他們的事業(yè)?，F(xiàn)在我會(huì)一邊讀書(shū)一邊全力以赴管理好店鋪，讓書(shū)的智慧幫我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。通過(guò)讀《二十幾歲男人的秘密》一書(shū)。真正懂得了要有
