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標準，劃分客戶類型，做到“一戶一檔、分類建檔、動態(tài)管理”。
授人以魚，只解一時之急；授人以漁，方為長久之計。著眼于貧困客戶
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開展的卷煙營銷服務(wù)真正落實到位，取得預(yù)期的成效。
——煙草企業(yè)與營銷服務(wù)對象之間應(yīng)當消除“分水嶺”
多年以來，受到煙草行業(yè)性質(zhì)和專賣管理體制等因素的影響
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，超出這個區(qū)間達到預(yù)警值，就要立即進行調(diào)控。
從“以過去推測未來”到“以未來推測未來”，貨源投放從經(jīng)驗管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，嘉興市局（公司
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出現(xiàn)問題，不僅影響到卷煙企業(yè)，甚至影響到合作生產(chǎn)，那是得不償失的。合作雙方要積極推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，把整個生產(chǎn)過程全部納入到質(zhì)量體系中
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，卷煙工商企業(yè)必須有“舍一時功利、 逐長遠興盛”的戰(zhàn)略定力，圍繞終端建設(shè)、地方特色、工商協(xié)同、規(guī)范管理等，抓住大好機遇，順勢而為，爭取將旅游
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，該模式并不影響現(xiàn)有煙草市場管理體系，反而是煙草新零售的一條思路。
（二）對煙草工業(yè)企業(yè)的啟發(fā)
煙草工業(yè)企業(yè)作為煙草行業(yè)供應(yīng)鏈的上游企業(yè)
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完成難度最大、客戶工作配合度最差的線路。在之后3個月里，她加班加點地摸底調(diào)研、拜訪客戶，和市場管理員一起搭建自律互助小組，以點帶面建終端，現(xiàn)代終端
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的更換設(shè)備，不是簡單嫁接互聯(lián)網(wǎng)，而是采用大數(shù)據(jù)，進行精準管理，使得傳統(tǒng)煙草煥發(fā)出勃勃生機，滿足現(xiàn)代卷煙工業(yè)生產(chǎn)需要。市場競爭的殘酷
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宣傳，如果商品體積較大，就用宣傳海報來替代。
二、售前、售后服務(wù)點。每逢店里搞促銷活動時，我家的收銀臺就成了會員資料管理處，活動詳情
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我們列舉了好多成功人士都是從小本生意做起，成就了他們的事業(yè)?，F(xiàn)在我會一邊讀書一邊全力以赴管理好店鋪，讓書的智慧幫我實現(xiàn)夢想。通過讀《二十幾歲男人的秘密》一書。真正懂得了要有
