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、烤煙生產(chǎn)水平滯后，氣候條件環(huán)境差，種植收購(gòu)煙葉量少，煙葉質(zhì)量不好，煙農(nóng)收益差，管理相對(duì)粗放，沙廠(chǎng)站職工背負(fù)包袱重
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就是實(shí)施創(chuàng)新，這里的創(chuàng)新包含的內(nèi)涵較為豐富，既要有煙草企業(yè)對(duì)自身管理與建設(shè)方面的創(chuàng)新，還需要有品牌研發(fā)和培育方面的創(chuàng)新，更要有卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等層面
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合作更加完美，促進(jìn)中國(guó)煙草品牌產(chǎn)品盡快進(jìn)入到世界各地，進(jìn)入到世界消費(fèi)者手中。開(kāi)展煙草企業(yè)國(guó)際化合作，管理是重要內(nèi)容，需要中
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客戶(hù)彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)短板。任何事情都不會(huì)是十全十美的。零售客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)上有優(yōu)勢(shì)，自然也會(huì)有劣勢(shì)和短板。如經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資金不雄厚、商品不對(duì)路、管理不精細(xì)、服務(wù)不到位、促銷(xiāo)跟不上、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
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于思想保守，思維僵化固執(zhí)的零售戶(hù)，為了更好地維護(hù)煙草形象，維護(hù)卷煙專(zhuān)賣(mài)管理，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，那么客戶(hù)經(jīng)理不如勸他們干脆不要從事卷煙
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要在深入掌握本區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣、分析市場(chǎng)需求發(fā)展變化形勢(shì)的基礎(chǔ)上，合理制訂品牌發(fā)展規(guī)劃，對(duì)不同類(lèi)別的卷煙進(jìn)行科學(xué)合理的品類(lèi)管理，努力營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正
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要在深入掌握本區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣、分析市場(chǎng)需求發(fā)展變化形勢(shì)的基礎(chǔ)上，合理制訂品牌發(fā)展規(guī)劃，對(duì)不同類(lèi)別的卷煙進(jìn)行科學(xué)合理的品類(lèi)管理，努力營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正
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要在深入掌握本區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣、分析市場(chǎng)需求發(fā)展變化形勢(shì)的基礎(chǔ)上，合理制訂品牌發(fā)展規(guī)劃，對(duì)不同類(lèi)別的卷煙進(jìn)行科學(xué)合理的品類(lèi)管理，努力營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正
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，研究客戶(hù)關(guān)系管理，不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的不足，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。首先，要學(xué)會(huì)自找麻煩，也就是要找事做，
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品牌培育上沒(méi)有一套切實(shí)可行的流程策略，如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？
首先，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、專(zhuān)賣(mài)管理的有關(guān)規(guī)定，
