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，堅定扭轉(zhuǎn)于都下滑形勢的信心；二是“狠”抓卷煙銷售。機關(guān)一線人員全員出動，分四組對全縣3539戶零售戶的庫存、新品上柜等情況進行全面摸底，為節(jié)后供銷
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，嚴格明碼標價，為全縣零售客戶執(zhí)行建議零售價起到了引領(lǐng)作用；
二是注重品牌培育。積極組織貨源上柜，拓寬銷售品牌，加強省外煙推介
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跟進各片區(qū)上柜率情況，按周進行通報，并做好金圣（軟）升級版煙盒兌獎工作；
五是做好九江煙草和江西煙草微信公眾號關(guān)聯(lián)告知工作
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商戶守法經(jīng)營和規(guī)范經(jīng)營教育工作，提升商戶的自律意識，確保卷煙市場的穩(wěn)定。
三是突出服務(wù)指導(dǎo)。要求銷售人員在商戶拜訪過程中，積極對商戶做好品牌上柜、終端展示
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”新品培育要加大上柜率，擴大市場商圈。四是嚴格績效考核不放松。嚴格按市、縣的考核方案對各部門各項工作考核到崗到人。
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，客戶經(jīng)理要抓住品牌培育的有利時機，加大重點品牌的引導(dǎo)推介力度，耐心向客戶宣傳重點品牌的特征、內(nèi)涵及賣點，有效引導(dǎo)客戶做好重點品牌的上柜及陳列工作
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走訪中及時幫助客戶規(guī)范卷煙出樣，維護柜臺環(huán)境整潔。
三是及時指導(dǎo)客戶培育品牌。春節(jié)期間卷煙市場需求旺盛，要及時指導(dǎo)客戶積極培育新品牌、低焦油品牌，增加卷煙上
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品牌培育的基礎(chǔ)工作，特別是“金圣”煙的陳列、上柜、價格維護工作，加強卷煙市場管理，確保市場規(guī)范有序。
四是加強市場監(jiān)管，穩(wěn)定節(jié)前市場。加大
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，確保樣本客戶選取符合條件；二是明確重點，重點對樣本客戶的庫存、市場價格、金圣新品上柜及市場滿足情況進行采集及分析，科學(xué)預(yù)測下周總量、省產(chǎn)煙、金圣、雙喜、云
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要求，營銷部要從大局出發(fā)，合理規(guī)劃銷售進度和落實每天銷售目標，全面確保元月銷售目標；要持續(xù)開展8元以上真龍主銷規(guī)格的上柜活動；加強
