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“閃電倉的生意模式是什么樣的？我能不能做？”在回答這個問題之前，先看兩個做閃電倉的案例。第一個案例，傳統(tǒng)便利店轉(zhuǎn)型。2020年開了第一家閃電倉
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和全國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一樣，突如其來的疫情，給行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展造成了一定沖擊，但行業(yè)改革發(fā)展的大局不能被疫情打亂。當(dāng)前和今后較長一段歷史時期內(nèi)，
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部門，都有相應(yīng)的執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)法能力，煙草行業(yè)自己做不好自律，會有外部力量進(jìn)行他律。煙草行業(yè)也不能天真認(rèn)為自己的全供應(yīng)鏈獨(dú)一無二，事實(shí)上體系外還有
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們自己的思維理念不能宅在家里，而是要走進(jìn)小眾的人和人群，確定重點(diǎn)，有針對性地拿出切實(shí)的問卷和需要知道的真實(shí)想法，面對面開展調(diào)研、交流和分享
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煙草在線專稿 選擇人流較多、位置優(yōu)越的地理位置開店是商家的理想選擇，因?yàn)橛辛撕玫奈恢蒙饩统晒α艘话搿５F(xiàn)實(shí)情況卻往往不能如意，無論是大城市還是小縣城，
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，贏得消費(fèi)者支持，就必須著力從技術(shù)創(chuàng)新、文化賦能、健康屬性和社交價值等四個維度進(jìn)行系統(tǒng)性的變革，以不斷提升新品卷煙的核心競爭力才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。而決不能是“新瓶裝老酒
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趨于飽和的背景下，挖掘縣域市場新增量空間顯得尤為必要。從當(dāng)前營銷資源和精力的分配情況來看，以縣城為核心的縣域市場不能說是空白，但也可以說是缺乏主動且精準(zhǔn)的觸達(dá)
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的顧客在悄然無聲地流失。店鋪經(jīng)營好壞的關(guān)鍵是穩(wěn)定的客源，因此，零售客戶對顧客的流失千萬不能不當(dāng)回事。只有準(zhǔn)確找出顧客流失的原因，并針對性地采取措施，
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，品質(zhì)也會大幅下降。品質(zhì)好的國行只有兩個途徑，一個是從煙草公司進(jìn)貨的正規(guī)雪茄店雪茄吧，他們有條件存儲。但是貨太少，能不能買到全看人品。第二個就是煙草公司
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的，（總不能用糊窗戶的紙卷煙吧）因此，只能用煙袋抽煙。老頭、老太太、壯年勞動力抽煙是見怪不怪，而沒有過門的大姑娘，也人人
