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、勤、績、廉五個方面，結(jié)合崗位職責(zé)，分別從2014年主要工作成績、工作中存在的問題與不足以及2015年工作思路、工作措施及如何發(fā)揮表率作用三個方面，總結(jié)
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煙草在線專稿 談到小店鋪，很多小店鋪的客戶，對自已的發(fā)展多表現(xiàn)為信心不足，感覺自已的小店鋪和大的店鋪比起來無論從經(jīng)濟實力，還是店鋪環(huán)境
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二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，積極培育新品牌。當(dāng)一個品牌貨源不足時，煙草公司會及時地引進相同檔次的名優(yōu)品牌來滿足市場需求。廣大零售客戶要改變?yōu)榱搜矍袄娑辉概嘤缕放频挠^念
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，對照先進單位，全方位找差距、找問題、找不足，并著重從思想深處尋根源，從主觀方面查原因，從制度層面找漏洞。同時，將專賣精益
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行政執(zhí)法水平，真正將提高案卷質(zhì)量作為自我糾錯、推進依法行政的有力途徑。
二要查找差距不足，認(rèn)真落實整改。要以行政執(zhí)法案卷評查為契機，對本單位的行政執(zhí)法案卷全面進行
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問題與不足，相互毫無保留的做了批評，有針對性地提出了各自的看法與意見。
公司領(lǐng)導(dǎo)何總在點評指導(dǎo)中講到：卷包領(lǐng)導(dǎo)與支委對自身問題認(rèn)識到位，相互之間
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;緊緊聚焦“四風(fēng)”重點，深入查擺縣局（營銷部）班子及班子成員在“四風(fēng)”方面的突出問題和關(guān)系客戶切身利益問題，找準(zhǔn)差距和不足，加以整改
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創(chuàng)優(yōu)”的核心流程，從揭膜培土、田間衛(wèi)生等6個主項和培土規(guī)模、煙株營養(yǎng)等15個分項對中耕管理質(zhì)量進行賦分，客觀公正的指出優(yōu)點、點出不足、提出意見，促進烤煙
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逐年遞增的趨勢。吉議會早在2009年就通過了全面禁止在媒體上刊登煙草廣告的議案。但從實際效果來看，吉相關(guān)部門的禁煙力度仍顯不足。近年來，吉吸煙人數(shù)不但沒有明顯減少
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的前期工作進展情況、存在的不足及下步打算和有關(guān)建議后，分享了三點體會。一是狀態(tài)提升。好的精神狀態(tài)是做好各項工作的基礎(chǔ)，要堅決克服心態(tài)浮躁、敷衍塞責(zé)的思想，堅持
