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的“先手棋”。?二是持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，堅(jiān)持供需匹配，堅(jiān)持市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。三是持續(xù)強(qiáng)化品牌培育與維護(hù)，加強(qiáng)高端卷煙培育，加快合作生產(chǎn)進(jìn)度。四是持續(xù)
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卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革為導(dǎo)向，適度有序競(jìng)爭(zhēng)的高標(biāo)準(zhǔn)煙草市場(chǎng)體系正在形成，高水平供需動(dòng)態(tài)平衡加速形成，高質(zhì)高效服務(wù)消費(fèi)能力持續(xù)提升，消費(fèi)者真實(shí)
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”中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色化發(fā)展共性需求，開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫、現(xiàn)場(chǎng)診斷和供需對(duì)接，引導(dǎo)企業(yè)參與實(shí)施工業(yè)低碳行動(dòng)和綠色制造工程，提升企業(yè)數(shù)字化水平，降低企業(yè)
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，離不開「十六字」調(diào)控方針的狀態(tài)托管、增長(zhǎng)兜底。說直白點(diǎn)，看似狀態(tài)良好，供需兩旺，其實(shí)相當(dāng)一部分品牌就是市場(chǎng)投放不足的補(bǔ)充?！ ∮行┱娴暮芎?。對(duì)于
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鏈條的信息貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同、平衡調(diào)度、聯(lián)動(dòng)執(zhí)行，積極構(gòu)建“開放互聯(lián)、供需互動(dòng)、價(jià)值互補(bǔ)”的智慧能源管控模式，全面實(shí)現(xiàn)工廠供能數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化。陽光
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;完善供需動(dòng)態(tài)平衡體系，滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求；完善創(chuàng)新體系，強(qiáng)化科技戰(zhàn)略支撐；完善運(yùn)行調(diào)控體系，推進(jìn)行業(yè)高效能治理。構(gòu)建新發(fā)展格局
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關(guān)鍵。我們通過持續(xù)完善市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)控機(jī)制，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)分區(qū)分級(jí)、精準(zhǔn)施策，保障貨源投放公平和精準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)高水平供需動(dòng)態(tài)平衡
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;如何規(guī)范依法行政、如何加強(qiáng)煙草專賣管理工作問題上積極思考和探索，筆者在此提出一些新的思路和建議。一、目前煙草專賣管理工作現(xiàn)狀（一）卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷供需矛盾給專賣
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場(chǎng)部開展線上會(huì)議，要求各個(gè)客戶經(jīng)理通過線上小組會(huì)議、電話調(diào)查、電子問卷等多種形式，多角度、全方面展開調(diào)查，從庫(kù)存可銷天數(shù)、價(jià)格指數(shù)了解市場(chǎng)供需狀況，
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;所以在那幾年指標(biāo)沖高之后，我們用了很長(zhǎng)時(shí)間、花了很大成本才慢慢修復(fù)基礎(chǔ)、改善狀態(tài)、提振供需，這樣的經(jīng)歷重提這樣的經(jīng)歷，顯然可以幫助我們?cè)陧樀臅r(shí)候都更加清醒、克制
