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的難關(guān)，不斷把企業(yè)帶到更高的發(fā)展境界。打造一支優(yōu)秀的煙草團(tuán)隊(duì)的目的，正是為了幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流企業(yè)，做行業(yè)先鋒，做精做大做強(qiáng)做久”的發(fā)展愿
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，合理安排和分解各項(xiàng)卷煙營銷任務(wù)。特別是要確保卷煙營銷服務(wù)人員做實(shí)做細(xì)做精“兩節(jié)”卷煙市場營銷活動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一流的措施，切實(shí)解決卷煙零售業(yè)戶在節(jié)日
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，大包小包的走出店，才能把節(jié)日市場做大，做精，做強(qiáng)，取得經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營形象“雙豐收”！贏得“羊”年，發(fā)”羊
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，值得行業(yè)認(rèn)真總結(jié)借鑒。精益設(shè)備管理，是近年來山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠著力推進(jìn)的一項(xiàng)工作。青島卷煙廠始終堅(jiān)持一筆一畫寫精益、扎扎實(shí)實(shí)做精益，依據(jù)精益
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重點(diǎn)品牌都在努力做強(qiáng)做精主力規(guī)格?！霸茻?#xff08;紫）”、“白沙（精品二代）”、“南京（紅）”、“利群（長嘴
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，正基于此，湖北中煙開始把有限的品牌資源向“紅金龍”和“黃鶴樓”這兩大主導(dǎo)品牌聚攏，“做精做優(yōu)黃鶴樓，做強(qiáng)做大紅金龍”，集中精力培育好
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二、強(qiáng)化管理，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
近些年來，中國煙草行業(yè)緊緊圍繞“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動(dòng)重組，
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，不論營銷管理、專賣管理、基礎(chǔ)管理還是隊(duì)伍管理，處處皆有“精實(shí)”的文章可做。
“精實(shí)”管理，一言以蔽之，即實(shí)事求是，腳踏實(shí)地
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煙草在線專稿 縣級(jí)煙草專賣局員工隊(duì)伍既是一支十分年輕而朝氣蓬勃的隊(duì)伍，又是一支高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍；肩負(fù)著鞏固煙草專賣制度的重要使命，是行業(yè)做精做強(qiáng)
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，很難做大、做強(qiáng)、做精；一個(gè)缺乏思想政治工作的企業(yè)，很難凝聚人心，持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作二者之間的關(guān)系在
