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;以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，突出“五項(xiàng)措施”著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，穩(wěn)步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
一是突出學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)。縣局按照年初制定計(jì)劃、月度分解計(jì)劃
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;開展了各片區(qū)分組討論，任務(wù)分解、落實(shí)到位。
付出總會(huì)有回報(bào)。在開展任務(wù)分解宣傳5月14日—17日的1個(gè)訪銷周期內(nèi)：銷售卷煙204.6箱，完成當(dāng)周理論任務(wù)
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簽訂及大田移栽專賣內(nèi)管工作開展情況進(jìn)行檢查。
檢查組一行先后深入西邑鄉(xiāng)和丙麻鄉(xiāng)，采取聽匯報(bào)、召開座談會(huì)、查閱合作社管理痕跡、走訪煙農(nóng)等方式，對(duì)全區(qū)種植收購(gòu)計(jì)劃分解、種植
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的工作方案，分解細(xì)化工作任務(wù)，明確工作職責(zé)，將工作任務(wù)分解到各工作組，責(zé)任落實(shí)到人，確保示范區(qū)建設(shè)工作落到實(shí)處，
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落實(shí)到位，為烤煙抗旱育苗保移栽奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃分解落實(shí)，合同簽訂內(nèi)容詳實(shí)，簽訂流程規(guī)范，合同發(fā)放有序，
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2012年“責(zé)任品牌”培育目標(biāo)，結(jié)合2011年品牌銷售狀況，依據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，將各品牌年度培育目標(biāo)進(jìn)行逐月分解，并確保目標(biāo)分解的合理性與科學(xué)性
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深入細(xì)致的檢查指導(dǎo)。
本次檢查主要涉及煙葉種植計(jì)劃分解，面積落實(shí)，合同簽訂，籽種發(fā)放、使用與回收，育苗情況，煙苗發(fā)放等內(nèi)容
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，發(fā)揮營(yíng)銷序列培育品牌的主觀能動(dòng)性；
二是要進(jìn)一步規(guī)劃分解目標(biāo)。按照品牌培育目標(biāo)，在與各營(yíng)銷部充分溝通的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化并制定詳細(xì)考核指標(biāo)
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，廣泛動(dòng)員，努力營(yíng)造濃厚的創(chuàng)優(yōu)提升工作氛圍，不斷將創(chuàng)優(yōu)提升工作推向深入。
三是分解任務(wù)抓落實(shí)。要求各縣局（營(yíng)銷部）主要領(lǐng)導(dǎo)親自
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收購(gòu)計(jì)劃分解。全縣緊緊圍繞53萬(wàn)擔(dān)生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃和19.2萬(wàn)畝的烤煙種植面積任務(wù)，按照“數(shù)量足、布局優(yōu)”的總體要求，傾斜種煙水平高、種植面積大、煙葉交售數(shù)量及質(zhì)量完成情況好
