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簽訂及大田移栽專賣內(nèi)管工作開展情況進行檢查。
檢查組一行先后深入西邑鄉(xiāng)和丙麻鄉(xiāng)，采取聽匯報、召開座談會、查閱合作社管理痕跡、走訪煙農(nóng)等方式，對全區(qū)種植收購計劃分解、種植
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的工作方案，分解細化工作任務(wù)，明確工作職責，將工作任務(wù)分解到各工作組，責任落實到人，確保示范區(qū)建設(shè)工作落到實處，
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落實到位，為烤煙抗旱育苗保移栽奠定了堅實基礎(chǔ)；煙葉種植收購計劃分解落實，合同簽訂內(nèi)容詳實，簽訂流程規(guī)范，合同發(fā)放有序，
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2012年“責任品牌”培育目標，結(jié)合2011年品牌銷售狀況，依據(jù)轄區(qū)市場實際，將各品牌年度培育目標進行逐月分解，并確保目標分解的合理性與科學性
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深入細致的檢查指導。
本次檢查主要涉及煙葉種植計劃分解，面積落實，合同簽訂，籽種發(fā)放、使用與回收，育苗情況，煙苗發(fā)放等內(nèi)容
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，發(fā)揮營銷序列培育品牌的主觀能動性；
二是要進一步規(guī)劃分解目標。按照品牌培育目標，在與各營銷部充分溝通的基礎(chǔ)上，進一步細化并制定詳細考核指標
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，廣泛動員，努力營造濃厚的創(chuàng)優(yōu)提升工作氛圍，不斷將創(chuàng)優(yōu)提升工作推向深入。
三是分解任務(wù)抓落實。要求各縣局（營銷部）主要領(lǐng)導親自
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收購計劃分解。全縣緊緊圍繞53萬擔生產(chǎn)收購計劃和19.2萬畝的烤煙種植面積任務(wù)，按照“數(shù)量足、布局優(yōu)”的總體要求，傾斜種煙水平高、種植面積大、煙葉交售數(shù)量及質(zhì)量完成情況好
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，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，切實解決煙農(nóng)的困難和問題。
三要加大績效考核力度，建立健全督促、考核機制，細化目標任務(wù)，將種植面積層層分解
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煙葉收購站檢查督導煙葉生產(chǎn)計劃分解、籽種發(fā)放、使用及回收、合同簽訂等內(nèi)部監(jiān)管工作及卷煙市場抽查評價工作。
檢查組在碧溪煙葉收購站聽取煙葉生產(chǎn)情況介紹
檢查組在城鎮(zhèn)煙葉收購站認真查看煙葉生產(chǎn)內(nèi)管痕跡
