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情況，維修質(zhì)量和職工的二次績效分配直接掛鉤，因維修質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)期間的設(shè)備故障對責任人嚴格進行考核。
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和完善獎勵機制。針對受聘員工中表現(xiàn)突出和穩(wěn)定性較強的班組管理人員及選葉人員，根據(jù)對應(yīng)情況分等級給予固化的獎勵，同時開展分級鑒定工作，為今后的人員招收、獎勵分配
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，合理分配各項工作，提升煙葉入庫管理效率。
三是著力提高庫房合理利用率。實行庫房區(qū)域化管理，針對不同客戶的需求，將不同產(chǎn)地等級煙葉分區(qū)堆放
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工作，把兩次回收的舊膜集中堆放，合作社出工、出車裝運到塑料廠指定的地點銷售。廢舊薄膜回收數(shù)量按每畝12公斤的標準完成，煙農(nóng)廢舊薄膜完成情況直接跟下年烤煙種植合同分配
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和投放量，確保品牌投放全面兼顧，做到不積壓、不斷貨、不外流、價格穩(wěn)。
精實基礎(chǔ)。配備專職貨源管理員，全面負責貨源分配等相關(guān)工作，使客戶經(jīng)理有更多
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銷售情況，按照“日對比、月對比、戶對比”的方式，組織人員進一步科學(xué)測算、制定月度銷售計劃，合理分配日銷售、月銷售、季銷售指標任務(wù)，真正把目標
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合同文檔等事務(wù)工作納入系統(tǒng)管理，對方案、申請、報告、批復(fù)、標書、合同等各類文檔資料加強管理，結(jié)合動態(tài)查詢、權(quán)限分配等功能，實現(xiàn)高效合理管控。
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;并聯(lián)合分析，共同判斷市場狀態(tài)，為制定有針對性的營銷措施提供參考。
考核到位。營銷售部據(jù)分配到品吸煙數(shù)量，按照活動要求將上柜目標分解到各客戶經(jīng)理
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本區(qū)域客戶的市場類型、零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模，按照不同的比例，采取駐店攔訪的形式，以自主自覺確保所調(diào)查的樣本消費者具有較強的代表性。
二是突出調(diào)查時間分配
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”。
此次專項治理工作，旨在通過對零售大戶綜合專項治理、科學(xué)合理分配貨源等措施，進一步提高卷煙市場監(jiān)管力度，營造公平的市場競爭環(huán)境，促進卷煙零售
