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貫徹落實(shí)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)的總體部署，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
二是明確發(fā)展目標(biāo)。全體黨員干部圍繞“打造卓越煙區(qū)
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，打造卓越煙區(qū)；提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，加快解決育苗工作存在的問題和不足，加快構(gòu)建現(xiàn)代化烤煙
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創(chuàng)先爭優(yōu)，在服務(wù)大局中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在拼搏實(shí)干中鍛造作風(fēng)，在勇爭一流中提升作風(fēng)，以優(yōu)良的作風(fēng)推動(dòng)陸良煙草工作新局面的開展，為“打造卓越煙區(qū)
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搬遷擴(kuò)建兩項(xiàng)工作同步推進(jìn)的情況下，全體珠纖人要勇于承擔(dān)歷史賦予的使命與責(zé)任，要以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、無私的奉獻(xiàn)精神、持續(xù)的卓越與創(chuàng)新追求，共同推進(jìn)珠纖
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提高了對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了建設(shè)規(guī)范管理的信心，激發(fā)了深入開展6S管理工作的熱情與干勁。使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到6S管理是一種卓越的企業(yè)管理，通過不斷實(shí)踐
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專注于核心業(yè)務(wù)，只做一件事，也可以讓公司達(dá)到卓越。我們可以看到，這筆收購的兩方，阿塔迪斯公司和馬壩煙草公司都選擇了專業(yè)化的道路。其實(shí)許多公司都
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、強(qiáng)素質(zhì)、增活力”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照“三個(gè)體系”建設(shè)和“六個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)長效機(jī)制，突出曲靖卓越績效工作特色，深入推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣
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獨(dú)立撰寫了《唐律疏義跋》等，表現(xiàn)出了扎實(shí)的文學(xué)功底和卓越的治學(xué)能力。然因家貧及科場困頓，其一生主要是以為他人編校書稿為業(yè)。幾十年中，他先后為人編校的書有
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公司系統(tǒng)要圍繞穩(wěn)中求進(jìn)、做優(yōu)做強(qiáng)目標(biāo)，堅(jiān)持彰顯特色、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、卓越管理、文化強(qiáng)企，著力鞏固煙葉優(yōu)勢(shì)、提升卷煙地位，深入推進(jìn)“卷煙上水平”，切實(shí)
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煙黨組始終把干部教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略工程，圍繞加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、推進(jìn)“1153”人才工程、打造卓越高管團(tuán)隊(duì)等工作主旨，先后組織舉辦了3期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（中青年
