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，如果提前達到這一目標(biāo)，將為其營業(yè)利潤率設(shè)定一個新目標(biāo)。
亞當(dāng)斯在公司的網(wǎng)站上表示，在2012年，澳大利亞可能推出要求卷煙在沒有品牌形象和標(biāo)識
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、同心協(xié)力、同舟共濟的“三同”意識，在思想觀念上形成合力。只有這樣，才能為形成合力打下堅實基礎(chǔ)，共同樹立品牌形象，提高品牌信譽，增強
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”的傳世豪情，傳唱“中華”的動人贊歌。對內(nèi)凝聚人心，對外樹立企業(yè)和品牌形象，為國家和行業(yè)作出更大的貢獻。吳菊民副局長要求，“中華”品牌六十
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幾年品牌整合初期采用品牌取代策略較多，這種形式的優(yōu)點是主品牌的標(biāo)識和包裝設(shè)計風(fēng)格等品牌形象保持純正，缺點是形式過于簡單直接，市場風(fēng)險較大，面臨很多
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等各個環(huán)節(jié)。京城某超市高管表示，企業(yè)與加盟商是唇齒相依的關(guān)系，加盟商運營順利將給企業(yè)帶來規(guī)模和品牌雙重利好，反之則將影響企業(yè)已經(jīng)樹立的品牌形象。在他看來
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;樹立品牌形象，提高品牌信譽，增強品牌核心競爭力。
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;具有非常重要的戰(zhàn)略意義。
為此，在國家制定的“532”和“461”品牌發(fā)展藍圖的指引下，“黃金葉”品牌正在以全新的品牌形象朝“532”和“461”的大品牌陣營堅定邁進
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，也愿意嘗試。第二步是打造品牌形象，和顧客建立情感聯(lián)系。好的品牌形象，能讓顧客一眼就記住，也能增加他們的好感度。平時經(jīng)營的時候，我會
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;其本質(zhì)是針對行業(yè)痛點的精準(zhǔn)破局與品牌形象的高端化轉(zhuǎn)型。日本煙草公司商品企劃部品牌經(jīng)理福本茂孝（照片左）與Graffity株式會社代表董事森本俊亨（照片右
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的產(chǎn)品；對于傳統(tǒng)保守的消費者，則應(yīng)該主打經(jīng)典品牌和熟悉口味。渠道定位精細化意味著根據(jù)不同零售戶的特點和能力，提供差異化的支持和指導(dǎo)。大型商超可能適合進行品牌形象
