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政出多門，各有側(cè)重，讓下面具體辦事的人員覺(jué)得很困惑難以操作。不執(zhí)行吧，檢查無(wú)法順利過(guò)關(guān)，執(zhí)行吧，都是自己的上級(jí)部門，誰(shuí)都
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為啥進(jìn)來(lái)就只能賣上一盒，為啥新來(lái)的顧客要啥啥沒(méi)有的困惑來(lái)了。論到這里，問(wèn)題的焦點(diǎn)和矛盾來(lái)了。啥焦點(diǎn)，那就是一個(gè)小店如何才能滿足天下煙民，啥矛盾
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得不去遵守的行為規(guī)范。這些規(guī)則往往上不了臺(tái)面，甚至是違法亂紀(jì)的，但是在現(xiàn)實(shí)生活中它卻無(wú)處不在，而且發(fā)揮著很大的作用。正是這些潛規(guī)則使許多職工產(chǎn)生了困惑與無(wú)奈
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在管理層面遇到了巨大的挑戰(zhàn)、阻力、危機(jī)和機(jī)遇。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制和思維轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制和思維中，中國(guó)相當(dāng)困惑。在組織和思想這兩個(gè)核心問(wèn)題上，德魯克觀察世界的視野啟發(fā)我們
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完全寄托在員工的忠誠(chéng)上，而不是寄托在良好的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和各種管理規(guī)范和制度上，將最終使管理走向困惑和危機(jī)。這往往是創(chuàng)業(yè)初期最易出現(xiàn)的問(wèn)題。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)初期過(guò)后，
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分歧，這個(gè)也很正常，你店面沒(méi)有人家正好需求的商品，這個(gè)時(shí)候你順而推銷替代品牌也沒(méi)有錯(cuò)。這也是你困惑的第一個(gè)點(diǎn)，你推銷替代品牌有錯(cuò)嗎。沒(méi)錯(cuò)，
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的激勵(lì)體系作為保障，從而影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。
速度=高效的流程
許多企業(yè)面臨這樣一個(gè)困惑，隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，如何讓企業(yè)保持靈活性和速度。要想
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景輝
一向言語(yǔ)不多，一心撲在工作上的苗景輝為什么突然提出這樣的請(qǐng)求，這讓薛健康困惑不已。再三追問(wèn)下，苗景輝才說(shuō)出了實(shí)情。
1990年，
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態(tài)度，他們也有七情六欲，也有對(duì)于世界的不解與困惑，對(duì)于人生有更深刻、更細(xì)膩的感悟。
也許有人會(huì)說(shuō)，高端品牌，就應(yīng)該完美無(wú)缺
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比，質(zhì)檢中的高端設(shè)備資源嚴(yán)重浪費(fèi)令人感到無(wú)限困惑和無(wú)奈。雖然，造成這種現(xiàn)象有環(huán)境使然亦有制度限制或者是是其他方方面面的原因，但作為煙草質(zhì)檢人員，我們
