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，切實(shí)提高拜訪質(zhì)量；對零售客戶的卷煙陳列、店面形象進(jìn)行全面整理，為即將到來的節(jié)日銷售營造良好消費(fèi)環(huán)境。
二是注重市場調(diào)控。針對地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、歷史銷量
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;“羅瑞拉德似乎在重新將資金分配給更廣泛的地理區(qū)域，在一些小的州，羅瑞拉德實(shí)際上在1月份將首次提供補(bǔ)貼。”
她還說，預(yù)計菲莫美國公司和雷諾煙草公司隨后將把
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發(fā)展。
會議指出，要以質(zhì)量特色為中心，以“生態(tài)、特色、安全、優(yōu)質(zhì)”為方向，構(gòu)建山地原生態(tài)煙葉文化框架，形成涼山山地原生態(tài)煙葉品牌及地理標(biāo)識
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落幕。
同時，因?yàn)榉匠强h植煙歷史悠久，地理和氣候條件獨(dú)特，所產(chǎn)煙葉葉片厚薄適中，葉色正，光澤好，油分多
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熱情服務(wù)、文明用語，及時為目標(biāo)零售客戶送證、送法，確保亮證經(jīng)營。
二是認(rèn)真篩選，覆蓋到位。對所轄零售客戶按照地理位置、交通條件、經(jīng)營者狀況等因素進(jìn)行認(rèn)真篩選
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四是摸底調(diào)查到位。全面開展調(diào)查摸底工作，充分了解零售客戶的地理位置、業(yè)態(tài)類型、經(jīng)營情況、主營業(yè)務(wù)等基本情況，為延續(xù)并換證獲取第一手資料。
五是服務(wù)指導(dǎo)到位。安排
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;全面掌握消費(fèi)群體、地理位置、銷量、庫存、等基本情況，對有違法嫌疑、違法記錄的進(jìn)行登記造冊，一戶一檔，實(shí)行動態(tài)管理，加大對互聯(lián)網(wǎng)、貨運(yùn)場所等檢查
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建設(shè)。
四太少。有的零售戶地理位置好，門面也寬闊，有一定的優(yōu)越性，但由于各種客觀原因，如經(jīng)營策略、人脈關(guān)系、社會交際、溝通能力、服務(wù)質(zhì)量等等
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我們零售戶從創(chuàng)業(yè)的第一天起，理財問題就會很現(xiàn)實(shí)地擺在面前。那么在經(jīng)商過程中要如何更好地理財呢？
首先我們要充分留足周轉(zhuǎn)資金，以便換季進(jìn)貨以及參加一些
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、信息采集、客戶管理等營銷環(huán)節(jié)進(jìn)行時時跟蹤。該平臺可根據(jù)Gis（地理信息系統(tǒng)）上傳的位置信息對客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶拜訪軌跡的回放，精確定位。對客戶經(jīng)理的走訪情況進(jìn)行
