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“紅旗渠”、“黃金葉”，這類卷煙也比較受中等水平收入人群的需求，在平時(shí)“紅旗渠”、“黃金葉”的訂購量也多，庫存量也大，恰好在每年的麥?zhǔn)諘r(shí)期也是處理
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，做到他無我有、他有我精。掌握好商品的存量，每天檢查庫存。有些暢銷商品可以加量訂購，在別人短貨的情形下，我還可以拿出足夠的存貨來滿足廣大的消費(fèi)者
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診斷轄區(qū)卷煙整體動銷的脈搏，有效挖掘卷煙營銷潛力，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)營銷網(wǎng)建工作?！? 調(diào)研緊緊圍繞卷煙社會庫存總量、常銷品牌社會庫存量、細(xì)支卷煙購銷存情況、新品卷煙上柜走勢
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”出成效。?
扎實(shí)抓好殘膜治理。整地理墑過程中，組織煙農(nóng)開展好殘膜撿拾，切實(shí)減少殘膜存量污染，特別是抓好全縣5000畝的市級樣板，確保高質(zhì)量
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。
精益后勤要重點(diǎn)規(guī)范后勤管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支，盤活存量資產(chǎn)，管好國有資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行修繕計(jì)劃，全面提升后勤服務(wù)保障水平。精益財(cái)務(wù)管理
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;城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些重點(diǎn)戶銷售能力強(qiáng)，家里的庫存量也相應(yīng)較大，這也是客戶經(jīng)理走訪和調(diào)研的重點(diǎn)戶。但我們不能忘記了，他們庫存量大，但銷售能力也強(qiáng)
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的，我們說：“沒事，我們買下了。”
由于今天卷煙銷量下滑，從“兩節(jié)”旺季直到3月份前，都是滾動式訪銷，零售戶庫存量多
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走訪實(shí)效，全面掌握客戶經(jīng)營情況和庫存量，結(jié)合客戶具體情況做針對性指導(dǎo)，把握每個(gè)銷售卷煙機(jī)會，爭取把卷煙銷售量賣到最大化。二是堅(jiān)持市場導(dǎo)向
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;對零售客戶的協(xié)議庫存量、品牌訂購寬度等方面的執(zhí)行率進(jìn)行系統(tǒng)掌握，了解零售客戶真實(shí)需求，協(xié)助零售客戶更好的開展卷煙經(jīng)營。另一方面，加強(qiáng)工作調(diào)度，
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;工廠最重要的是要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，創(chuàng)新管理，盤活存量資源，繼往開來。
“改革的紅利在哪里？發(fā)展的潛力在哪里？
