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與聯(lián)系,進(jìn)一步發(fā)掘短板與不足,確保規(guī)劃更加接地氣、定位更加清晰;三是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中持續(xù)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法,增強(qiáng)企業(yè)文化與管理的融合
								
							 
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和落實(shí)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃。要圍繞集團(tuán)目標(biāo)、方向、定位以及能力要求,充分考慮集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展;一級(jí)規(guī)劃和二級(jí)規(guī)劃要分解落實(shí)到日常工作計(jì)劃當(dāng)中;規(guī)劃要與管理大綱
								
							 
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,學(xué)習(xí)操作技能的同時(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
  四、安裝GPS。GPS定位系統(tǒng)能實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛的運(yùn)行情況,掌握行車(chē)的速度、位置等,當(dāng)車(chē)輛出現(xiàn)隱患時(shí),
								
							 
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的鞏固和實(shí)際能力的提升,更好地把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向,清晰內(nèi)審角色定位,掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法,并為打造與時(shí)俱進(jìn)、高績(jī)效的內(nèi)審工作隊(duì)伍奠定
								
							 
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;更好地把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向,清晰內(nèi)審角色定位,掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法,并為打造與時(shí)俱進(jìn)、高績(jī)效的內(nèi)審工作隊(duì)伍奠定了良好基礎(chǔ)。
  來(lái)自各卷煙集團(tuán)及直屬單位
								
							 
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;近日開(kāi)展了政務(wù)信息寫(xiě)作培訓(xùn)班。
  本次培訓(xùn)從政務(wù)信息的基本要素、特點(diǎn)、定位、要求、內(nèi)容和寫(xiě)作要領(lǐng)等方面對(duì)政務(wù)信息寫(xiě)作進(jìn)行了分析講解,同時(shí)對(duì)各縣局優(yōu)秀政務(wù)信息進(jìn)行案例分析,
								
							 
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;2015年以來(lái),巫溪分公司經(jīng)過(guò)深度謀劃,在2014年煙葉精益生產(chǎn)探索基礎(chǔ)上,定位2015年為“煙葉精益生產(chǎn)深化年”,全縣以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)
								
							 
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的《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范》,重點(diǎn)對(duì)如何強(qiáng)化物流中心責(zé)任意識(shí),完善“職能定位清晰、權(quán)利責(zé)任明確、資源配置統(tǒng)一、業(yè)務(wù)管理自主”的運(yùn)行機(jī)制,以及對(duì)
								
							 
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益化管理水平進(jìn)一步提升?! ?  一、停放送貨車(chē)輛時(shí),務(wù)必將車(chē)輛停放在不影響客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的位置;
  二、送貨員務(wù)必將卷煙送入零售戶(hù)店中,并放到客戶(hù)指定位位置
								
							 
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定位,結(jié)合新品申購(gòu)客戶(hù)的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商圈、影響力、支持度等因素,選取投放范圍內(nèi)的代表性客戶(hù),把好目標(biāo)客戶(hù)選取關(guān)口。
  二是注重宣傳引導(dǎo)??蛻?hù)經(jīng)理