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、“135”工作法、卷煙市場(chǎng)信息采集、客戶(hù)分類(lèi)等當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作，劃分重點(diǎn)、精心篩選、縝密出題，做到測(cè)試內(nèi)容與實(shí)際工作緊密聯(lián)系，并以選擇、判斷、問(wèn)答的形式設(shè)定100道
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司機(jī)休息室，并提供報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)和餐飲、住宿預(yù)訂等服務(wù)。從資源共享、信息共享和流程對(duì)接入手，實(shí)現(xiàn)了工商整托盤(pán)聯(lián)運(yùn)和周轉(zhuǎn)煙箱應(yīng)用。二是為零售終端服務(wù)。將“135”工作法的循環(huán)管理
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煙草在線龍海消息 日前，福建龍海分公司為深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍“135”工作法的運(yùn)用，有效提升客戶(hù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，發(fā)揮優(yōu)秀人員的傳幫帶作用
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，服務(wù)客戶(hù)的能力和水平；
二是強(qiáng)化“135工作法”的推廣運(yùn)用，不斷提升客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力，為提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平打下了良好的基礎(chǔ)；
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，提前建立應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保生產(chǎn)過(guò)程的各類(lèi)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)受控。
目前，該廠運(yùn)用“找問(wèn)題”工作法，結(jié)合綜合體系日檢查
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專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)平臺(tái)的上線、“188”專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)工作法的推廣，解決了專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)技術(shù)上的障礙，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)兩個(gè)基礎(chǔ)信息平臺(tái)的完全對(duì)接，做到了上級(jí)信息全了解、同級(jí)信息全共享
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，對(duì)下半年的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作進(jìn)行了部署安排。與會(huì)人員就“七匹狼”品牌培育、現(xiàn)代終端建設(shè)、電子商務(wù)、“135”工作法等各項(xiàng)工作進(jìn)行深入的交流、探討。
各分公司銷(xiāo)售副經(jīng)理、客服中心主任
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;建立營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)“每月一考”制度，考試對(duì)象包括分管銷(xiāo)售的副經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)中心前后臺(tái)不同崗位的營(yíng)銷(xiāo)人員；考試內(nèi)容主要為卷煙營(yíng)銷(xiāo)技能相關(guān)知識(shí)、135崗位工作法、行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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滿(mǎn)意為終點(diǎn)，將“135”工作法貫穿于卷煙營(yíng)銷(xiāo)日常工作中，結(jié)合客戶(hù)自身特點(diǎn)，實(shí)施準(zhǔn)確服務(wù)，加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助客戶(hù)提高卷煙經(jīng)營(yíng)能力
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嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持市場(chǎng)監(jiān)管不放松。加大對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶(hù)的查處力度，堅(jiān)決杜絕節(jié)后回收卷煙、亂渠道卷煙等違規(guī)行為，并通過(guò)“135”工作法日分析，
