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化管理工具，扎實推進物流精益化管理，提升卷煙物流管理水平。
一是加強對精益化管理的學(xué)習(xí)和研究。積極探索和引進先進適用的物流新技術(shù)、新工藝、新方法，推進精益
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車間噸煙絲蒸汽消耗量》兩個項目以嚴密的邏輯、出色的工具方法運用、顯著的收益及精彩的發(fā)表獲得評委和觀眾的一致好評，獲得優(yōu)秀獎；另外兩個項目《降低玉溪（軟
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;讓零售戶迅速掌握管理工具，提高銷售能力。
二是加強陳列指導(dǎo)，提升店面形象。結(jié)合零售戶的實際陳列設(shè)施以及整體店面環(huán)境，積極動手向零售戶現(xiàn)場示范傳授可操作性
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大家介紹了在推行精益管理過程中各種分析管理工具的特性和運用方法。
本次培訓(xùn)是昆煙推進精益管理以來規(guī)格最高、一次性參與人數(shù)最多的一次培訓(xùn)，通過為期兩天的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)學(xué)員對精益
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，編制涵蓋基礎(chǔ)知識、精益工具、行業(yè)優(yōu)秀案例的精益管理手冊，建立公司內(nèi)網(wǎng)精益管理工作模塊，搭建政策宣傳、經(jīng)驗交流、效果展示平臺，讓精益求精的理念成為員工
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人才的持續(xù)努力的證明?！? J?rg Schappei先生解釋了流程與
工具的和諧化如何在支持日煙國際公司的人力資源政策方面發(fā)揮重要了作用。他說：“保證我們在適當(dāng)?shù)墓ぷ髀毮軑徫挥羞m當(dāng)?shù)娜?/div>
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基本知識，突出學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、實用性和可操作性，不斷提高QC小組成員專業(yè)素質(zhì)。
二是抓標(biāo)準(zhǔn)，提高課題實操性。要求QC小組成員要正確、熟練掌握QC工具運用方法
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工具，是我的親密戰(zhàn)友，也是江門煙草發(fā)展的見證者?！? 十年前，楊繼寧還是一名剛進入行業(yè)的“新兵”，被安排到營銷網(wǎng)點工作。當(dāng)時，
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使銷售達到新的水平。
它有自己的手提箱配有填塞工具和清潔工具、說明書和一年一次的保修。
在幾秒鐘之內(nèi)，通過三個簡單的步驟就可以制作一支卷煙。填滿裝煙草的槽，在噴嘴處
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拉動價值流，運用價值流程圖等精益工具，對每個價值流進行系統(tǒng)分析，確定所有增值的步驟和目前不可避免的非增值步驟，找出企業(yè)存在的浪費活動
