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交流具體做法，雙方都找到自己的差距和發(fā)展空間，就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致共識(shí)，起到了很好的交流和學(xué)習(xí)效果。
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算賬”工作，用客戶本身的真實(shí)銷量數(shù)據(jù)，為客戶計(jì)算出在穩(wěn)價(jià)和低價(jià)銷售兩種情況下的收益差距，充分用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)打動(dòng)客戶，增強(qiáng)客戶
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差距、改進(jìn)提升，形成對(duì)標(biāo)工作與企業(yè)管理工作有機(jī)統(tǒng)一，著力發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際問題，達(dá)到創(chuàng)新管理、降低成本、提高效率、提升水平的目的。
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加重，體現(xiàn)了政府提高中低收入群體收入的決心并試圖通過稅收來減小貧富差距，鼓勵(lì)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，有利于提振消費(fèi)信心，促進(jìn)消費(fèi)，提升
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;提升素質(zhì)，找準(zhǔn)自身的能力和水平差距，努力提高業(yè)務(wù)理論水平；三要團(tuán)結(jié)一心，群策群力，把本領(lǐng)用在工作上，把心思用在事業(yè)上
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;組織全體人員開展現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，定期開展片區(qū)交流學(xué)習(xí)，把理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作實(shí)踐當(dāng)中，全面提升基層隊(duì)伍工作能力?！? 三是尋找差距求突破。結(jié)合基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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，企業(yè)確立工作目標(biāo)自我加壓，不斷縮小與先進(jìn)制造企業(yè)的差距，為江西中煙“卷煙上水平”建功立業(yè)。
一是大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。根據(jù)江西中煙對(duì)標(biāo)管理相關(guān)要求，對(duì)已達(dá)
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煙草在線據(jù)河南中煙工業(yè)公司網(wǎng)站報(bào)道 近期，河南中煙駐馬店卷煙廠按照創(chuàng)優(yōu)工作整體推進(jìn)計(jì)劃，定措施、找差距，分秒必爭、全力以赴做好創(chuàng)優(yōu)工作。
一是全廠
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中層干部隊(duì)伍年輕化。新聘用的3名中層干部年齡均在30歲以下，中層干部隊(duì)伍平均年齡33歲，中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到合理配置。二是促使員工在競(jìng)聘中找到差距。通過擇優(yōu)錄取、選擇淘汰
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服務(wù)標(biāo)兵。不斷增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立爭當(dāng)思想先鋒、行為模范的理念。
開展“互比互學(xué)互幫”活動(dòng)。通過外出交流學(xué)習(xí)、內(nèi)部交叉學(xué)習(xí)等方式，學(xué)先進(jìn)、找差距、比干
