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機(jī)制更加鞏固，煙草打假打私工作納入創(chuàng)建平安廣東暨社會(huì)管理綜合治理工作考評(píng)；廣東省政府印發(fā)《廣東省推進(jìn)涉煙打假打私工作方案》、省打擊走私工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭印發(fā)《廣東省聯(lián)合
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的實(shí)際困難，工作人員想辦法找對(duì)策——搭建平臺(tái)，讓有貸款需求的煙農(nóng)“抱團(tuán)取暖”。據(jù)了解，整個(gè)貸款流程從收購(gòu)點(diǎn)梳理煙農(nóng)的貸款需求開始。技術(shù)員根據(jù)煙農(nóng)的征信情況和往年
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;積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，幫助467戶客戶辦理了借記卡、小額貸款，解決了燃眉之急。（李建平 車蔚/文）浙江龍游縣局（分公司）
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無形之手外，云南中煙充分發(fā)揮“數(shù)字之手”的作用。通過搭建平臺(tái)、數(shù)據(jù)牽引，云南中煙協(xié)同商業(yè)企業(yè)積極探尋“1＋1＞2”的方案，搭建起聯(lián)通
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——搭建平臺(tái)，讓有貸款需求的煙農(nóng)“抱團(tuán)取暖”。據(jù)了解，整個(gè)貸款流程從收購(gòu)點(diǎn)梳理煙農(nóng)的貸款需求開始。技術(shù)員根據(jù)煙農(nóng)的征信情況和往年種植情況進(jìn)行篩選，所需貸款以村或社為
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整合。在信息中心內(nèi)部搭建平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、安全運(yùn)營(yíng)協(xié)同的中臺(tái)支撐架構(gòu)，讓前臺(tái)服務(wù)、后臺(tái)管理保持相對(duì)的獨(dú)立和分權(quán),保證前臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)服務(wù)提供的快速和高效;通過中臺(tái)整合調(diào)度生態(tài)資源對(duì)后臺(tái)協(xié)調(diào)
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，打通了煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理的‘腸梗阻’問題，流程更順暢了，效率更高了，也更規(guī)范了。（李建平/文）煙站工作人員對(duì)煙農(nóng)待售煙葉進(jìn)行檢查
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延伸，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速前進(jìn)。搭建平臺(tái) 完善體系——他們?yōu)閯?chuàng)新提供更廣闊的舞臺(tái)有了創(chuàng)新的種子，還需要有創(chuàng)新的“土壤”。如果說科技創(chuàng)新是發(fā)展的新引擎，那么體制機(jī)制創(chuàng)新就是必不可少
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科技成果驗(yàn)證轉(zhuǎn)化機(jī)制，搭建平臺(tái)開展成果孵化轉(zhuǎn)化工作，實(shí)現(xiàn)了科技成果能產(chǎn)出、可評(píng)價(jià)、快轉(zhuǎn)化?！_放的態(tài)度、更大的力度、更實(shí)的舉措，全力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新
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提升行業(yè)運(yùn)行效率。新零售正是在這種背景下誕生的。單純依靠電商帶來的增長(zhǎng)瓶頸，讓以阿里、京東為代表的電商巨頭開始告別簡(jiǎn)單搭建平臺(tái)的流量賦能方式，轉(zhuǎn)而用一種更加深度的賦能方式來
