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加劇，消費(fèi)意愿的理性回歸，卷煙消費(fèi)場(chǎng)所、消費(fèi)頻率、消費(fèi)數(shù)量呈現(xiàn)出明顯的“三個(gè)減少”，規(guī)模擴(kuò)張的路子和日子，不是或許而是真的一去不復(fù)返了。在不對(duì)
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，客戶訂貨意愿減弱；三是各價(jià)位卷煙供應(yīng)相對(duì)充足，客戶選擇余地較大，也在一定程度上導(dǎo)致客戶卷煙備貨逐漸減少。
綜上所述，當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)
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低，客戶的銷售積極性低。但他們的存在擠壓了部分有積極意愿商戶的辦證條件，建議在選取合適的地點(diǎn)且有積極意愿的商戶后適度放寬距離的限制。另考慮是否可以在老街地段設(shè)置自己的自營(yíng)店
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，“分享意愿”強(qiáng)不強(qiáng)烈？授課環(huán)境出現(xiàn)變化，“分享意愿”還會(huì)不會(huì)減弱？是角色定位的前提。內(nèi)訓(xùn)師作為一個(gè)分享者，不僅要具備主講課程的系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)
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進(jìn)銷存系統(tǒng)意愿進(jìn)行調(diào)查，各市場(chǎng)部匯總零售客戶意愿調(diào)查表，選擇安裝終端進(jìn)銷存系統(tǒng)目標(biāo)客戶。
9.成立“客戶掃碼自律小組”，充分調(diào)動(dòng)客戶掃碼銷售自覺(jué)性
市場(chǎng)
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，讓我們推下這個(gè)理：我要買這個(gè)東西，這東西要買得值。我覺(jué)得不值就要提出來(lái)，希望店主給予合理的解釋和有效的改正來(lái)滿足自己的意愿。我想買我才要挑、要選
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便有可能歇業(yè)或停業(yè)，缺乏長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)煙草行業(yè)法律了解和學(xué)習(xí)的意愿不強(qiáng)。更甚的情況是在利益驅(qū)使下，部分卷煙零售客戶通過(guò)非法經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)賺取利潤(rùn)。農(nóng)網(wǎng)零售客戶
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，任客戶經(jīng)理平均8.7年，第一學(xué)歷為大專及以下為87.1%，最后學(xué)歷為本科占到為55.2%。工業(yè)企業(yè)駐A公司代表四名。
2、培訓(xùn)意愿
全體客戶經(jīng)理對(duì)
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所急，憂顧客所憂，只有這樣才能尊重顧客的意愿。那么怎樣才能做好呢？這也得靠自己平時(shí)用心去琢磨，去思考、去體念。
經(jīng)營(yíng)開(kāi)店之余，
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中，僅有5.1%的吸煙者表達(dá)了戒煙意愿，超九成戒煙者或是迫于愛(ài)人、父母、子女、同事、領(lǐng)導(dǎo)的壓力，或是因?yàn)榧膊∠蛏眢w拉響警報(bào)。
藥物+門診效果一般
