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是對(duì)員工心理的培育和塑造，在企業(yè)文化中增加附和員工個(gè)人發(fā)展的心理期望內(nèi)容，能夠?qū)⑵髽I(yè)愿景、企業(yè)精神完美的體現(xiàn)在員工個(gè)體至上，使員工的心理契約在企業(yè)文化體系
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與企業(yè)共同發(fā)展而帶來(lái)的“紅利”。
（三）人才造就是激發(fā)80后員工潛力之梯
企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步清晰行業(yè)發(fā)展愿景和使命，并使之得到80后員工的認(rèn)同和響應(yīng)。應(yīng)切實(shí)
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支撐，二類煙及以上的天花板狹窄了紅塔山的發(fā)展空間，要實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)箱的宏大愿景，100元價(jià)位的擴(kuò)張、二類煙的破題以及在經(jīng)典之外的突破都必不可少。相對(duì)而言
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;構(gòu)筑共同愿景、塑造煙草企業(yè)核心價(jià)值觀、確立制度保證、確立煙草企業(yè)標(biāo)桿、修改和規(guī)范視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、建立煙草企業(yè)儀式等等。二是要把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)，使煙草企業(yè)文化的變革與社會(huì)文化的變革同步
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能力、展示條件進(jìn)行廣泛調(diào)研、深入分析，確保功能終端建設(shè)的逐步推進(jìn)與客戶的心理預(yù)期高度吻合。
積極探索功能終端協(xié)調(diào)機(jī)制，以終端建設(shè)的美好發(fā)展愿景為源泉，吸引
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聯(lián)合重組后，可以達(dá)到200萬(wàn)箱的產(chǎn)量規(guī)模，可以共同做大做強(qiáng)兩地?zé)煵?。因?#xff0c;川渝聯(lián)合成為歷史的必然選擇。
在重組中跨越
在共同做大做強(qiáng)的愿景下
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企業(yè)文化的生存之本。企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和美好愿景，結(jié)合企業(yè)的文化底蘊(yùn)與發(fā)展實(shí)際提煉、升華、宣貫、實(shí)踐，使其在“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化”中扎實(shí)
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成效。以“全員綜合業(yè)務(wù)技能”的整體提升作為全員培訓(xùn)工作的宗旨。為了向這個(gè)目標(biāo)愿景靠近，該廠黨委、廠部和廠工會(huì)努力創(chuàng)造各種載體和平臺(tái)，創(chuàng)新各種模式與方法，開(kāi)展
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具有亞洲特色的中式雪茄，向東南亞煙草市場(chǎng)擴(kuò)張，向歐美煙草市場(chǎng)滲透。以此為愿景，本文從提出國(guó)產(chǎn)雪茄品牌、營(yíng)銷策劃要略及其重要核心——與高端卷煙品牌聯(lián)合
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。在從事的工作環(huán)節(jié)上還是表現(xiàn)出來(lái)的行為上，都要根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景去勾勒和描繪，取之以義，成之有道，皆大歡喜，中國(guó)煙草營(yíng)銷中當(dāng)可
