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，對專項行動作出了具體安排。行動中，充分發(fā)揮與公安、工商部門聯(lián)合工作機制作用，采取白天與夜間交叉打擊模式，打破常規(guī)，避開涉煙份子的反
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空間，打破了以往面對面、一對一交流方式，使卷煙營銷人員能夠在網(wǎng)絡(luò)上暢所欲言、抒發(fā)心聲、相互交流、互促提升。
2013年以來，圍繞“廉政文化、服務(wù)文化、安全
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”，著力打破部門、條線的本位主義，推進職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，使行業(yè)管理更富效率。省局（公司）將適時推進地市機構(gòu)和職能整合，對
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客戶自主訂貨方式的又一擴充，一方面打破了原本客戶要在電腦上訂貨的局限性，開通手機訂貨業(yè)務(wù)的客戶可以隨時隨地自主訂貨；一方面為客戶節(jié)省了成本，以往
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新的形勢下，必須有破有立，必須打破舊有思維模式，樹立全新的思維模式，從自身做起，從小事做起，從我——這個煙草職工
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打破轄區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政區(qū)域劃分，盡量節(jié)省送貨時間，確保工作質(zhì)量和效果的不斷提高。
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等。
縣局對市場的巡查以及交叉檢查的開展，打破日常8小時工作制，實行專賣執(zhí)法彈性工作時間制，根據(jù)中午、晚上及雙休日經(jīng)營戶違法違規(guī)現(xiàn)象較多的特點，利用
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，把轉(zhuǎn)變風(fēng)氣放在心上。要始終堅持以“兩標(biāo)一體”文件為指導(dǎo)，打破以往管理中因時而變，因人而變的管理方法，講規(guī)范、講科學(xué)、講標(biāo)準(zhǔn)，把推動體系建設(shè)與
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市場環(huán)境?！? 三是強化整治。打破檢查常規(guī)，加大早查、夜查及節(jié)假日的檢查頻率，通過錯時巡查，對重點區(qū)域、重要街道、重點人加強監(jiān)控，對物流、餐飲
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，要打破地區(qū)界限，實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動，共同規(guī)范兩市邊界毗鄰地區(qū)煙草市場秩序。一是開展聯(lián)合執(zhí)法。針對跨區(qū)域涉煙違法案件，應(yīng)以“先合力打擊，后移
