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，有序推進(jìn)管理、技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)和選拔，不斷拓寬員工成長通道，引導(dǎo)員工規(guī)劃職業(yè)生涯，力爭讓每一位員工都能找到自我提升的方向，讓
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學(xué)院的作用，培養(yǎng)高技能人才?！?+3+3”即選送有3年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，實(shí)施為期3年的高等技術(shù)教育和高級技能培訓(xùn)，授予“電氣高級工”證書
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人才和高技能人才。通過深化人事勞動用工分配制度改革，暢通人才成長通道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，加大公開競爭擇優(yōu)的選人用人
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和人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，努力提高技能人才的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)。
二、以貫標(biāo)工作為抓手，扎實(shí)開展服務(wù)品牌建設(shè)
打造服務(wù)品牌的最終落腳點(diǎn)就是要形成一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系
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;對學(xué)分排名靠前的員工在績效上給以獎勵。據(jù)鄭祺靖介紹，目前泉州煙草物流管理人員中大專以上學(xué)歷占比79%，中高級技能人才占總?cè)藬?shù)比例30%，人才結(jié)構(gòu)居省內(nèi)
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”的結(jié)果，有效維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
為使企業(yè)能更好科學(xué)發(fā)展，他在高度重視管理人才、技術(shù)人才、技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)的同時，極力爭取到技改資金900余
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；三是能力結(jié)構(gòu)不合理，專賣隊(duì)伍人員能力參差不齊，既懂管理又懂專業(yè)技能的復(fù)合型人才較少，高素質(zhì)、高技能人才嚴(yán)重缺乏。
（三
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卷煙打假成果。
第六、加大人才培養(yǎng)力度，提供強(qiáng)有力智力支持。
“總公司進(jìn)修學(xué)院要重點(diǎn)抓好行業(yè)高技能人才培訓(xùn)工作，各省級公司培訓(xùn)中心要加大普通職工技能培訓(xùn)力度
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突破”帶動整體水平提升，抓住擴(kuò)大內(nèi)需這一機(jī)遇，調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”；注重高層次、高素質(zhì)、高技能人才的選拔和培養(yǎng)，為企業(yè)
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發(fā)明專利數(shù)量、高層次人才數(shù)、高技能人才數(shù)、在研省部級以上科技項(xiàng)目數(shù)、在研科技項(xiàng)目實(shí)施評價、研發(fā)費(fèi)用、科技成果數(shù)、科技成果獎勵等10個項(xiàng)目方面表現(xiàn)優(yōu)異，均獲得滿分。
拆掉藩籬 創(chuàng)新驅(qū)動
