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主渠道、主陣地的作用，全面落實(shí)專分散收、原收原調(diào)、配方打葉、均質(zhì)加工，建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以管理變革帶動(dòng)效率提升
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;平均用時(shí)10小時(shí)，平均用時(shí)3.3小時(shí)。效率計(jì)算。效率提升：△S1=（M1-M2）÷M2×100% =(10-3.3)÷3.3
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了常規(guī)煙、細(xì)支煙、特異型煙的自動(dòng)合單包裝。2019年11月，技改項(xiàng)目完成并投入使用；2020年6月，項(xiàng)目通過(guò)終驗(yàn)評(píng)審。分揀效率提升一倍多，用工
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，其不僅關(guān)乎行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升，更是保障各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作的重要支撐。而在信息系統(tǒng)的眾多環(huán)節(jié)中，認(rèn)證和授權(quán)的重要性日益凸顯。一方面，認(rèn)證環(huán)節(jié)能夠準(zhǔn)確
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評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)安全保護(hù)工程的投入產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估，分析安全投入所帶來(lái)的效益，如減少安全事件損失、提高業(yè)務(wù)效率、提升企業(yè)聲譽(yù)等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)
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的推動(dòng)下，煙草企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理效率提升、客戶體驗(yàn)優(yōu)化等多方面的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)的 IT 架構(gòu)難以滿足煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)資源彈性、數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)敏捷等方面的需求。云計(jì)算
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人力資源數(shù)字化管理的效益難以直接量化與準(zhǔn)確評(píng)估，其效益往往體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括管理效率提升、人才質(zhì)量?jī)?yōu)化、決策科學(xué)性增強(qiáng)等，這些效益具有一定的間接性與長(zhǎng)期性
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，減輕了煙農(nóng)的體力勞動(dòng)強(qiáng)度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用無(wú)人機(jī)運(yùn)輸煙葉后，運(yùn)輸效率提升了數(shù)倍，運(yùn)輸成本也大幅降低 。無(wú)人機(jī)運(yùn)輸還具有更高的靈活性和適應(yīng)性。在山區(qū)
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：效率提升公式△S=（1/Mt 2 －1/Mt 1)÷1/Mt1×100%。計(jì)算：（1/28.3-1/175)/(1/175
