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;而是歸屬于山東中煙主打品牌——“泰山”系列。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2003年開(kāi)始的十年間，山東中煙的品牌數(shù)量已由7個(gè)整合至現(xiàn)在的2個(gè)，而按照山東中煙的下一步規(guī)劃
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、金融、快速消費(fèi)品等行業(yè)，這些企業(yè)將微博作為另外一種形式的官網(wǎng)，將企業(yè)信息推送給消費(fèi)者。一些企業(yè)嘗試著通過(guò)微博把日常運(yùn)營(yíng)、行政管理整合起來(lái)，重新規(guī)劃自己的營(yíng)銷(xiāo)
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，故筆者還是將“貼牌式產(chǎn)品”拿來(lái)當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行研究，其同時(shí)也是卷煙工業(yè)企業(yè)迅速擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模和提升銷(xiāo)售效益的一種重要形式。
“貼牌式產(chǎn)品”最常見(jiàn)的形式就是在品牌整合
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中高端品牌資源的有效整合（如“蓯蓉”、“小熊貓”、“?！钡戎懈叨似放瀑Y源）。在新的起點(diǎn)上，“云煙”品牌正在整裝再出發(fā)，不斷尋求創(chuàng)新，
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完善全國(guó)統(tǒng)一卷煙市場(chǎng)。物流作為煙草主業(yè)和核心業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的重構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)的引入，資源的整合已成為當(dāng)前工作的主要工作任務(wù)。此背景下，本文僅以河南煙草
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）在幫扶過(guò)程中深耕民生“小實(shí)事”，撬動(dòng)群眾“大幸?！?#xff0c;讓登山村廣袤的田野渠田相連、平疇如織，以“土地、科技和資源”三要素整合為抓手，改變種煙
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“大幸?！?#xff0c;讓登山村廣袤的田野渠田相連、平疇如織，以“土地、科技和資源”三要素整合為抓手，改變種煙散戶(hù)多、分布散，管理不便、效益低下的問(wèn)題
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信息系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)將相對(duì)集中且方向相同的線路進(jìn)行整合，車(chē)輛裝載率提升到93.35%，作業(yè)效率顯著提升，成本費(fèi)用大幅降低。吳興權(quán)攝“物流戰(zhàn)線作為行業(yè)精益管理
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的“信息孤島”，以信息流控制物流，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)效性。
其次，要加快供應(yīng)鏈管理的信息化橫向整合。在推行供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，要積極對(duì)內(nèi)
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，真正做強(qiáng)市場(chǎng)品牌。三是建立基地評(píng)價(jià)體系。要通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)布局、整合市場(chǎng)客戶(hù)、定向定量生產(chǎn)、資源結(jié)構(gòu)配置等有效途徑，積極推進(jìn)工商煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，建立行之有效
