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改進(jìn)工作，陸捷提出要求：一是舉一反三、系統(tǒng)整改，提升管理體系運(yùn)行能力；二是突出目標(biāo)導(dǎo)向、績效評價(jià)，提高體系的有效性；三是
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，進(jìn)一步深化運(yùn)用“135”工作法，強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，更新完善考核機(jī)制，增強(qiáng)客戶拜訪、客戶經(jīng)營指導(dǎo)、市場信息收集和處理等服務(wù)的針對性和有效性。
二是
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有效性。
縣郵政局負(fù)責(zé)人就郵政方的工作部署作說明：一是加強(qiáng)配送人員的服務(wù)意識培養(yǎng)，確保卷煙配送服務(wù)的質(zhì)量；二是全力配合好煙草物流工作，履行
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“APCD”工作法模式，明確目標(biāo)，提高打擊整治的針對性和有效性?！? 二是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。制訂相應(yīng)的計(jì)劃，精心組織，務(wù)求
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發(fā)生后救援的及時(shí)性和有效性；要狠抓落實(shí)，依法治安，進(jìn)一步強(qiáng)化工作考核。
近年來，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院
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鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，深化貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及省局（公司）黨組要求，進(jìn)一步提高制度的操作性、執(zhí)行性、有效性，充分發(fā)揮
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領(lǐng)導(dǎo)訪談、交流溝通、現(xiàn)場察看以及查閱文件資料等方式，對公司管理體系的符合性、適宜性和有效性進(jìn)行正面求證。
經(jīng)過三天的現(xiàn)場審核，審核組認(rèn)為公司“三標(biāo)一體”管理體系總體運(yùn)行
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、Ⅲ級危險(xiǎn)源12個(gè)。
通過此次危險(xiǎn)源識別評價(jià)工作，進(jìn)一步提升了工廠危險(xiǎn)源管控工作的適宜性、充分性和有效性，為工廠危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和有效控制提供了重要依據(jù)。
又訊
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過程，確保檢查工作的公正性、嚴(yán)密性和有效性。
二是檢查內(nèi)容著眼“細(xì)”。要求從細(xì)微處著眼，深入細(xì)致開展檢查。細(xì)化檢查內(nèi)容，不僅包含卷煙非法流通查繳是否符合規(guī)定
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措施的實(shí)施，從流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、考核等各方面，規(guī)范了卷煙配送環(huán)節(jié)，提升了客戶服務(wù)質(zhì)量，確保物流中心規(guī)范經(jīng)營長效機(jī)制的持續(xù)性和有效性。
