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煙草在線轉(zhuǎn)自《實(shí)效管理》雜志 引：做大做強(qiáng)，無疑是每一個企業(yè)的天然欲求。正是懷抱做大做強(qiáng)的夢想，中國的本土企業(yè)獲得了快速成長，改革開放
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;吸煙人口約占總?cè)丝诘?5%。2001年起，政府放寬對跨國煙草公司在韓國生產(chǎn)經(jīng)營的限制，菲莫國際、英美煙草等跨國煙草公司逐漸進(jìn)入該國卷煙市場，本土企業(yè)韓國煙草
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（贖金保管者）。一些分析人士認(rèn)為，私有化帶來的后果對這個本土公司來說代價高昂。
“有兩種替代方案能夠確保TKP公司繼續(xù)存活下去?！卑⑸蛘f。第一種方案是公司繼續(xù)
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外州，每5個人中就有一個出生在美國本土之外。
“佛羅里達(dá)是美國的一個縮影。這不僅僅是種族的多樣性，經(jīng)濟(jì)方面也有體現(xiàn)，”佛州州長杰布·布什說。和弗吉尼亞州
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實(shí)現(xiàn)了品種系列化、設(shè)備國產(chǎn)化、工藝本土化。設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到95%以上，取得科技創(chuàng)新成果200多項(xiàng)，獲得了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的8項(xiàng)專利?！闭f起企業(yè)的發(fā)展變化，南纖
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;依靠利群的本土優(yōu)勢，提高市場認(rèn)知度，提高產(chǎn)品的銷售業(yè)績。
4、威脅（T）：市場競爭激烈，同檔次品牌諸多
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差距，但DIN（德國標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)會）標(biāo)準(zhǔn)本土化是成功的，這大大增強(qiáng)了大家的信心。??? 確保樣機(jī)試制成功，僅有信心自然是不夠
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聯(lián)系，又有很大不同，更區(qū)別于G.D等公司的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槭鞘状魏献?#xff0c;“外來經(jīng)”本土化的第一步——標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化尤為重要。??? 地基不穩(wěn)大廈傾。標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化是技術(shù)消化吸收
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發(fā)展迅速，作為本土零售企業(yè)的銀座面臨著較為激烈的競爭。
??? 統(tǒng)一銀座便利店雖然讓銀座占據(jù)了進(jìn)軍社區(qū)市場的先機(jī)，但便利店規(guī)模小、商品價格偏高等因素，使其只能
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產(chǎn)的大紅鷹（灰）卷煙，一直是很多寧波本土煙民的最愛。在他們心目中，吸大紅鷹（灰）卷煙，既是地方情感的體現(xiàn)
