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。其他廠一個(gè)規(guī)格品牌往往試驗(yàn)10多次才成功，而在這里大部分時(shí)候都是一次性成功。
如此多規(guī)格產(chǎn)品在同一個(gè)廠生產(chǎn)，反映了該廠強(qiáng)大的柔性制造能力。這也是“什煙智造”品牌戰(zhàn)略
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;完善了煙支檢測(cè)系統(tǒng)，增加了煙絲異物剔除功能、柔性低位出煙功能等；針對(duì)ZJ17型卷接機(jī)組，對(duì)進(jìn)刀機(jī)構(gòu)、旋風(fēng)除塵煙絲回收裝置等進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。這些改進(jìn)提升工作既
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;1000米/分）濾棒成型機(jī)組、KDF4（600米/分）濾棒成型機(jī)組等產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)化工作相繼完成；與德國(guó)虹霓公司聯(lián)合研發(fā)的柔性葉片松散回潮系統(tǒng)交付
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，冰消雪融，必將迎來(lái)一個(gè)充滿(mǎn)希望的春天。春天里，芳菲滿(mǎn)眼，生機(jī)無(wú)限。
紅于長(zhǎng)期的堅(jiān)守：錘煉工序剛性，發(fā)揮生產(chǎn)柔性
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，通常還是不計(jì)算自身的勞動(dòng)力付出）。在上述投入中，根據(jù)其彈性又可以分為剛性投入和柔性投入，如：耕地租用費(fèi)、機(jī)耕費(fèi)、肥料和烘烤設(shè)備
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發(fā)展柔性裝配、柔性制造及配套倉(cāng)儲(chǔ)物流工藝技術(shù)。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能戰(zhàn)略方面，他們擬訂并實(shí)施了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)方案，建立了快速、高效的服務(wù)反應(yīng)機(jī)制，打造了高素質(zhì)
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日開(kāi)啟柔性三班三運(yùn)轉(zhuǎn)模式，提升產(chǎn)能，同時(shí)啟用廠區(qū)臨時(shí)平庫(kù)，擴(kuò)充庫(kù)容25%。新上線(xiàn)的智能成品倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、智能物流綜合管理系統(tǒng)，可以有效集成生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)
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產(chǎn)能可達(dá) 2 萬(wàn)支。這種「柔性生產(chǎn)」能力，使其成為哈瓦那公司的「戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備工廠」。匠人培育的「黃埔軍?！构S附設(shè)的「雪茄學(xué)院」每年招收 50 名學(xué)徒，課程涵蓋「煙葉品鑒學(xué)」「卷
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?？諌盒〗M不斷探索空壓機(jī)組合運(yùn)行新策略，優(yōu)化調(diào)整機(jī)組加卸載參數(shù)，在滿(mǎn)足柔性化卷煙生產(chǎn)所需壓縮空氣的同時(shí)，追求能耗最小化；熱能小組自主研發(fā)洗澡換熱
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;精簡(jiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，深挖提質(zhì)空間。完善柔性生產(chǎn)布局，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程消耗管控，建立“三料”和半成品管理平臺(tái)，在優(yōu)化數(shù)據(jù)采集分析、生產(chǎn)組織模式、發(fā)揮崗位
