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金額以及制度規(guī)范等方面對(duì)機(jī)關(guān)效能模式體系進(jìn)行適應(yīng)性修訂，促進(jìn)效能建設(shè)運(yùn)行更加科學(xué)。
梳理基礎(chǔ)資料。在鞏固前期清理成果的基礎(chǔ)上，對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行再清理、再完善，
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、市局有關(guān)案卷制作的規(guī)范要求，嚴(yán)格對(duì)照案卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，大到案件查處流程，小到筆錄排版、簽名、日期等細(xì)節(jié)，完善相關(guān)法律文書(shū)。
三是梳理自查
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》與《執(zhí)法承諾》的基礎(chǔ)上，梳理執(zhí)法權(quán)力事項(xiàng)，公開(kāi)權(quán)力運(yùn)行流程，規(guī)范自由裁量基準(zhǔn)，讓全體專賣人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷加強(qiáng)自律
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，明確實(shí)價(jià)采取有效措施進(jìn)行了管理。
一、認(rèn)真梳理、強(qiáng)化宣傳。梳理出了一季度購(gòu)進(jìn)“天價(jià)煙” 的84名零售客戶，由市場(chǎng)經(jīng)理和稽查隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)專管員和客戶經(jīng)理到客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)掌握庫(kù)存
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，全員參與，明確各自崗位職責(zé)，查找個(gè)人在履職用權(quán)方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)。在排查科室風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，各科室要對(duì)照職責(zé)定位，梳理科室業(yè)務(wù)流程
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。第二條線是由安保部牽頭，聘請(qǐng)咨詢公司，協(xié)助系統(tǒng)梳理、完善公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)，7至9月份進(jìn)行試運(yùn)行，同時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)、整改與崗位達(dá)標(biāo)。第三條線是開(kāi)展
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、隊(duì)伍現(xiàn)狀和行政強(qiáng)制措施種類、強(qiáng)制執(zhí)行方式以及法律依據(jù)全面進(jìn)行梳理規(guī)范。對(duì)現(xiàn)有行政執(zhí)法情況做到了執(zhí)法主體清、執(zhí)法依據(jù)清、執(zhí)法人員清和強(qiáng)制措施清。
二是對(duì)行政執(zhí)法人員和行政執(zhí)法證件進(jìn)行審查。對(duì)現(xiàn)有
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情況，記錄客戶意見(jiàn)和建議。采集后期信息采集員將采集回來(lái)的信息進(jìn)行梳理，防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，按時(shí)上傳至營(yíng)銷管理系統(tǒng)信息采集菜單中。同時(shí)，加強(qiáng)卷煙
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，梳理職權(quán)。按照廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案和工作計(jì)劃安排，堅(jiān)持點(diǎn)線面、上下、內(nèi)外以及條塊結(jié)合原則，采用自己找、領(lǐng)導(dǎo)審、小組評(píng)和公示方式，認(rèn)真開(kāi)展廉政
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處，限期整改1處，做到了排查不留隱患，整治不留死角。
三是進(jìn)行一次工作流程梳理。為堵塞安全漏洞和管理死角，配送中心對(duì)倉(cāng)庫(kù)鑰匙交接
