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解釋。
“我們批判性地評估了已發(fā)表的關(guān)于呼吸系統(tǒng)的研究，這些研究調(diào)查了電子煙在臨床前模型中的作用，對從吸卷煙轉(zhuǎn)向吸電子煙的人群的臨床研究，以及人口調(diào)查。我們評估這些研究
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環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評估模型，用于蒸汽產(chǎn)品的分析，并假設(shè)一個(gè)人在數(shù)十年內(nèi)每天連續(xù)吸入8小時(shí)、每周吸入5天的電子煙蒸汽。在這種空氣條件下，研究人員將大約79毫升蒸汽中
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標(biāo)簽，對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，構(gòu)建不同的數(shù)據(jù)算法模型，為卷煙市場狀態(tài)監(jiān)測和調(diào)控、貨源精準(zhǔn)投放及品牌培育、卷煙零售客戶經(jīng)營及管理服務(wù)。
4.以隊(duì)伍轉(zhuǎn)型為突破助推
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模塊，拓展信息采集、收集渠道，構(gòu)建涉煙情報(bào)數(shù)據(jù)倉和分析模型，構(gòu)建全省打假破網(wǎng)統(tǒng)一指揮平臺(tái)；零售客戶檔案模塊，通過獲取各類標(biāo)簽維度
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、員工素質(zhì)跟上時(shí)代步伐。要有破有立、破立并舉，在思維方式、發(fā)展路徑等方面打破定勢思維和傳統(tǒng)觀念束縛。要緊緊把握住能力建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，形成自己獨(dú)有思路的算法模型，
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一等獎(jiǎng)。
課題組針對工商物流工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，應(yīng)用了基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測方法、多目標(biāo)決策及運(yùn)籌學(xué)算法模型，建立柔性化的協(xié)同庫存管理及訂單優(yōu)化模式，一方面在行
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投放模型、OLAP制表分析等核心業(yè)務(wù)水平；在競賽形式上追求科學(xué)創(chuàng)新，采取了理論環(huán)節(jié)統(tǒng)考、實(shí)操環(huán)節(jié)“分崗級(jí)、分內(nèi)容”的機(jī)考模式，既有效衡量了選手的理論
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差異》、儲(chǔ)運(yùn)公司《研制TWP06型卷煙輸送機(jī)卷煙保護(hù)裝置》和海煙薄片公司《金屬雜質(zhì)剔除系統(tǒng)的研制》三項(xiàng)QC成果榮獲集團(tuán)工業(yè)優(yōu)秀QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)；浦東煙草《貨源投放合理性評價(jià)模型的探索
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采集、分析系統(tǒng)作用，從價(jià)格、庫存、存銷比等指標(biāo)維度出發(fā)，積極探索建立市場狀態(tài)研判模型。通過判斷各品牌（規(guī)格）市場狀態(tài)，明確不同市場
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，著力提升卷煙制造系統(tǒng)運(yùn)作能力，強(qiáng)化以“兩化融合”為核心，構(gòu)建管理、技術(shù)雙主線的“一核雙線”管理模型，并通過“一網(wǎng)到底”、“指揮中心”等“兩化融合
